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<title>Schlecker</title>
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<h1 id="firstHeading" class="firstHeading mw-first-heading"><span class="mw-page-title-main">Schlecker</span></h1>
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<table class="toccolours infobox float-right toptextcells vorlage-infobox-unternehmen" style="font-size:90%; max-width:25em; margin-top:0;" summary="Infobox Unternehmen">

<tbody><tr>
<th colspan="2" class="hintergrundfarbe5" style="font-size:110%;">Anton Schlecker e.&nbsp;K.&nbsp;i.&nbsp;I.
<p class="mw-empty-elt">
</p>
</th></tr>
<tr>
<td colspan="2" class="notheme" style="background:#f8f9fa; color:#202122; padding:1em 0;">
</td></tr>
<tr>
<td style="font-weight:bold;"><a href="Rechtsform" title="Rechtsform">Rechtsform</a>
</td>
<td><a href="Einzelunternehmen_(Deutschland)" title="Einzelunternehmen (Deutschland)">Einzelunternehmen</a> in <a href="Liquidation" title="Liquidation">Liquidation</a>
</td></tr>
<tr>
<td style="font-weight:bold;"><a href="Gr%C3%BCndung_(Recht)" title="Gründung (Recht)">Gründung</a>
</td>
<td>1975
</td></tr>
<tr>
<td style="font-weight:bold;"><a href="Liquidation" title="Liquidation">Auflösung</a>
</td>
<td>2012
</td></tr>
<tr>
<td style="font-weight:bold;">Auflösungsgrund
</td>
<td><a href="Insolvenz" title="Insolvenz">Insolvenz</a>
</td></tr>
<tr>
<td style="font-weight:bold;"><a href="Sitz_(juristische_Person)" title="Sitz (juristische Person)">Sitz</a>
</td>
<td><span style="display:none;">Deutschland</span><span class="mw-image-border noviewer" typeof="mw:File"><a href="Deutschland" title="Deutschland"></a></span> <a href="Ehingen_(Donau)" title="Ehingen (Donau)">Ehingen (Donau)</a>, <a href="Deutschland" title="Deutschland">Deutschland</a>
</td></tr>
<tr>
<td style="font-weight:bold;"><a href="Unternehmensf%C3%BChrung" title="Unternehmensführung">Leitung</a>
</td>
<td>Arndt Geiwitz (<a href="Insolvenzverwalter" title="Insolvenzverwalter">Insolvenzverwalter</a>)
</td></tr>
<tr>
<td style="font-weight:bold;"><a href="Mitarbeiter" title="Mitarbeiter">Mitarbeiterzahl</a>
</td>
<td>ca. 36.000 (Stand: 2012)<sup id="cite_ref-1" class="reference"><a href="#cite_note-1"><span class="cite-bracket">[</span>1<span class="cite-bracket">]</span></a></sup><sup id="cite_ref-2" class="reference"><a href="#cite_note-2"><span class="cite-bracket">[</span>2<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</td></tr>
<tr>
<td style="font-weight:bold;"><a href="Erl%C3%B6s" title="Erlös">Umsatz</a>
</td>
<td>ca. 6,55 Mrd. <a href="Euro" title="Euro">Euro</a> (Stand: 2010)<sup id="cite_ref-DH-12022011_3-0" class="reference"><a href="#cite_note-DH-12022011-3"><span class="cite-bracket">[</span>3<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</td></tr>
<tr>
<td style="font-weight:bold;"><a href="Wirtschaftszweig" title="Wirtschaftszweig">Branche</a>
</td>
<td><a href="Drogerie" title="Drogerie">Drogerie</a>
</td></tr></tbody></table><div class="editoronly" style="display:none;"></div>
<p><b>Anton Schlecker&nbsp;<a href="Eingetragener_Kaufmann" title="Eingetragener Kaufmann">e.&nbsp;K.</a>&nbsp;<a href="Insolvenz" title="Insolvenz">i.&nbsp;I.</a></b> war ein 1975 von <a href="Anton_Schlecker" title="Anton Schlecker">Anton Schlecker</a> gegründetes Unternehmen mit Sitz in <a href="Ehingen_(Donau)" title="Ehingen (Donau)">Ehingen (Donau)</a>, das bis 2012 die <a href="Drogerie" title="Drogerie">Drogeriemarktketten</a> <i>Schlecker</i> und <i><a href="Ihr_Platz" title="Ihr Platz">Ihr&nbsp;Platz</a></i>, einen Versandhandel per <a href="Onlineshop" class="mw-redirect" title="Onlineshop">Onlineshop</a> und <a href="Produktkatalog" title="Produktkatalog">Katalog</a>, <a href="Baumarkt" title="Baumarkt">Bau-</a> und <a href="M%C3%B6belhandel" title="Möbelhandel">Möbelmärkte</a> sowie <a href="Tankstelle" title="Tankstelle">Tankstellen</a> betrieb.
</p>

<p>Am 23. Januar 2012 stellten Anton Schlecker, der Alleininhaber der <i>Anton&nbsp;Schlecker&nbsp;e.K.</i>, sowie die Tochtergesellschaften <i>Schlecker&nbsp;XL&nbsp;GmbH</i> und <i>Schlecker&nbsp;Home&nbsp;Shopping&nbsp;GmbH</i><sup id="cite_ref-DPA-AFX-280312_4-0" class="reference"><a href="#cite_note-DPA-AFX-280312-4"><span class="cite-bracket">[</span>4<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> beim <a href="Amtsgericht_Ulm" title="Amtsgericht Ulm">Amtsgericht Ulm</a> Antrag auf Eröffnung eines <a href="Insolvenzrecht_(Deutschland)" title="Insolvenzrecht (Deutschland)">Insolvenzverfahrens</a>,<sup id="cite_ref-5" class="reference"><a href="#cite_note-5"><span class="cite-bracket">[</span>5<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> das am 28.&nbsp;März 2012 eröffnet wurde.<sup id="cite_ref-DPA-AFX-280312_4-1" class="reference"><a href="#cite_note-DPA-AFX-280312-4"><span class="cite-bracket">[</span>4<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Der <a href="Gl%C3%A4ubigerausschuss" title="Gläubigerausschuss">Gläubigerausschuss</a> beschloss am 1.&nbsp;Juni 2012 die Zerschlagung der insolventen Kette.<sup id="cite_ref-SPON-01062012_6-0" class="reference"><a href="#cite_note-SPON-01062012-6"><span class="cite-bracket">[</span>6<span class="cite-bracket">]</span></a></sup><sup id="cite_ref-7" class="reference"><a href="#cite_note-7"><span class="cite-bracket">[</span>7<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Am 27.&nbsp;Juni 2012 schlossen mit Ausnahme der großen <i>XL</i>-Märkte und der Filialen der <i><a href="Ihr_Platz" title="Ihr Platz">Ihr Platz</a>&nbsp;<a href="GmbH_%26_Co._KG" title="GmbH &amp; Co. KG">GmbH &amp; Co. KG</a></i> sämtliche <i>Schlecker</i>-Filialen.
Am 28.&nbsp;Juni 2012 verkündete der Insolvenzverwalter das Aus für die <i>Schlecker&nbsp;XL&nbsp;GmbH.</i><sup id="cite_ref-8" class="reference"><a href="#cite_note-8"><span class="cite-bracket">[</span>8<span class="cite-bracket">]</span></a></sup><sup id="cite_ref-9" class="reference"><a href="#cite_note-9"><span class="cite-bracket">[</span>9<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Die Tochtergesellschaft <i>Ihr&nbsp;Platz</i> wurde nach dem Verkauf der einzelnen Filialen ebenfalls aufgelöst. Der Ausverkauf in den 367&nbsp;<i>Ihr&nbsp;Platz</i>-Filialen startete am 26.&nbsp;Juli 2012.<sup id="cite_ref-10" class="reference"><a href="#cite_note-10"><span class="cite-bracket">[</span>10<span class="cite-bracket">]</span></a></sup><sup id="cite_ref-11" class="reference"><a href="#cite_note-11"><span class="cite-bracket">[</span>11<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p><p>Von der Insolvenz nicht betroffen waren die Konzerntöchter außerhalb Deutschlands (siehe Abschnitt <i><a href="#Schlecker_International">Schlecker International</a></i>). Diese waren die hundertprozentigen Töchter <i>Schlecker&nbsp;SNC</i> in <a href="Frankreich" title="Frankreich">Frankreich</a> (im Mai 2012 verkauft<sup id="cite_ref-Spiegel-300512_12-0" class="reference"><a href="#cite_note-Spiegel-300512-12"><span class="cite-bracket">[</span>12<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>) und die <i>Schlecker&nbsp;International&nbsp;GmbH</i>, in der die anderen internationalen Aktivitäten in zwei hundertprozentigen Tochtergesellschaften gebündelt waren. Namentlich waren dies die <a href="%C3%96sterreich" title="Österreich">österreichische</a> <i>Anton&nbsp;Schlecker&nbsp;Gesellschaft&nbsp;m.b.H.</i> (verkauft am 1.&nbsp;August 2012) und die <a href="Spanien" title="Spanien">spanische</a> <i>Schlecker&nbsp;S.A.</i>, deren Gesellschaften für jeweils vier weitere europäische Länder unterstellt waren.<sup id="cite_ref-Konzernstruktur-2012_13-0" class="reference"><a href="#cite_note-Konzernstruktur-2012-13"><span class="cite-bracket">[</span>13<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p><p>Der Online-Versandhandel der <i>Schlecker&nbsp;Home&nbsp;Shopping&nbsp;GmbH</i> wurde am 12.&nbsp;August 2012 eingestellt.<sup id="cite_ref-14" class="reference"><a href="#cite_note-14"><span class="cite-bracket">[</span>14<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p><p>Die Rechte für die <a href="Marke_(Recht)" title="Marke (Recht)">Marke</a> <i>Schlecker</i> liegen seit 2021 bei der Unternehmensgruppe des Unternehmers Patrick Landrock. Anfang 2022 äußerte er die Absicht, die Marke wieder an den Markt zu bringen,<sup id="cite_ref-15" class="reference"><a href="#cite_note-15"><span class="cite-bracket">[</span>15<span class="cite-bracket">]</span></a></sup><sup id="cite_ref-16" class="reference"><a href="#cite_note-16"><span class="cite-bracket">[</span>16<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> realisierte dies bislang aber nicht.
</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Konzerngeschichte">Konzerngeschichte</h2></div>
<div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Gründung_und_erste_Jahre"><span id="Gr.C3.BCndung_und_erste_Jahre"></span>Gründung und erste Jahre</h3></div>
<p>Von 1965 bis zur Firmengründung arbeitete <a href="Anton_Schlecker" title="Anton Schlecker">Anton Schlecker</a> (* 1944) als <a href="Fleischer" title="Fleischer">Metzgermeister</a> im Unternehmen seines Vaters, das damals aus 17&nbsp;Metzgereien und einer Fleischfabrik bestand.
<span id="Schleckerland"></span>
1967 eröffnete Schlecker das erste <a href="SB-Warenhaus" title="SB-Warenhaus">SB-Warenhaus</a> („<b>Schleckerland</b>“) in Ehingen.<sup id="cite_ref-apo_17-0" class="reference"><a href="#cite_note-apo-17"><span class="cite-bracket">[</span>17<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Weitere Eröffnungen folgten in Neu-Ulm, Geislingen an der Steige, Göppingen und Schwäbisch Gmünd. Als 1974 die <a href="Preisbindung" title="Preisbindung">Preisbindung</a> für <a href="Markenartikel" title="Markenartikel">Markenartikel</a> als unzulässig erklärt wurde, eröffnete er im Folgejahr in <a href="Kirchheim_unter_Teck" title="Kirchheim unter Teck">Kirchheim unter Teck</a> seinen ersten <a href="Drogerie" title="Drogerie">Drogeriemarkt</a>. 1977 betrieb Schlecker bereits mehr als 100&nbsp;Drogerien. Er steigerte deren Anzahl bis 1984 auf 1000&nbsp;Filialen und galt seit 1994 als <a href="Marktf%C3%BChrer" title="Marktführer">Marktführer</a>.<sup id="cite_ref-geschichte_18-0" class="reference"><a href="#cite_note-geschichte-18"><span class="cite-bracket">[</span>18<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p>
<div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Expansion">Expansion</h3></div>

<p>Nach und nach expandierte Schlecker deutschlandweit. Ab 1987 folgte der Markteintritt in Europa, zuerst in <a href="%C3%96sterreich" title="Österreich">Österreich</a>, 1989 in den <a href="Niederlande" title="Niederlande">Niederlanden</a> und <a href="Spanien" title="Spanien">Spanien</a>. Durch die Übernahme des französischen Unternehmens <i><a href="Superdrug" title="Superdrug">Superdrug</a></i> konnte Schlecker 1991 in <a href="Frankreich" title="Frankreich">Frankreich</a> Fuß fassen.<sup id="cite_ref-geschichte_18-1" class="reference"><a href="#cite_note-geschichte-18"><span class="cite-bracket">[</span>18<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Im Jahr 1999 erfolgte die <a href="Expansion_(Wirtschaft)" title="Expansion (Wirtschaft)">Expansion</a> nach <a href="Italien" title="Italien">Italien</a>, 2004 nach <a href="Polen" title="Polen">Polen</a> und <a href="D%C3%A4nemark" title="Dänemark">Dänemark</a>. 2005 wurden <a href="Filiale" title="Filiale">Filialen</a> in <a href="Tschechien" title="Tschechien">Tschechien</a> und <a href="Ungarn" title="Ungarn">Ungarn</a>, 2006 in <a href="Portugal" title="Portugal">Portugal</a> eröffnet.<sup id="cite_ref-konzerneu_19-0" class="reference"><a href="#cite_note-konzerneu-19"><span class="cite-bracket">[</span>19<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
Neben Österreich und Spanien entwickelten sich auch Italien sowie Tschechien und Polen zu wichtigen Auslandsmärkten für Schlecker. Andere Länder kamen über ihre <a href="Unternehmensgr%C3%BCndung" title="Unternehmensgründung">Start-up</a>-Phase nicht weit hinaus.<sup id="cite_ref-mm0208_20-0" class="reference"><a href="#cite_note-mm0208-20"><span class="cite-bracket">[</span>20<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p><p>Das Ehepaar Anton und Christa Schlecker wurde 1998 per Strafbefehl durch das <a href="Landgericht_Stuttgart" title="Landgericht Stuttgart">Landgericht Stuttgart</a> zu einer Freiheitsstrafe von je zehn Monaten auf Bewährung und zu einer Geldstrafe in Höhe von einer Million Euro verurteilt, weil den Schlecker-Beschäftigten vorgetäuscht worden war, sie würden nach <a href="Tarifvertrag" title="Tarifvertrag">Tarif</a> bezahlt. Tatsächlich waren die Löhne niedriger, was das Gericht als <a href="Betrug_(Deutschland)" title="Betrug (Deutschland)">Betrug</a> wertete.<sup id="cite_ref-gericht_21-0" class="reference"><a href="#cite_note-gericht-21"><span class="cite-bracket">[</span>21<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p><p>Nicht nur durch Expansion, sondern auch durch <a href="Akquisitionsprozess" class="mw-redirect" title="Akquisitionsprozess">Akquisition</a> weitete Schlecker das Geschäft aus. So wurden die 240&nbsp;<i>Sconti</i>-Märkte der <i><a href="Rewe_Group" title="Rewe Group">Rewe Group</a></i> 2001 übernommen. 2005 integrierte Schlecker 91&nbsp;Filialen der Drogeriekette <i>idea – die grüne Drogerie</i> der Rewe Group in das eigene Filialnetz. Ende 2006 übernahm Schlecker die führende tschechische Drogeriekette <i>Droxi,</i> die zum Feinkosthaus <i><a href="Julius_Meinl" title="Julius Meinl">Julius Meinl</a></i> gehört hatte. Zum 31.&nbsp;Dezember 2007 akquirierte Schlecker den einstigen Konkurrenten <i><a href="Ihr_Platz" title="Ihr Platz">Ihr Platz</a></i> für 150&nbsp;Millionen Euro und führte ihn als Premiumzweitmarke weiter. Auch fast 100 größere Schlecker-Filialen sollen unter <i>Ihr&nbsp;Platz</i> firmiert haben.<sup id="cite_ref-mm0208_20-1" class="reference"><a href="#cite_note-mm0208-20"><span class="cite-bracket">[</span>20<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Ende August 2009 genehmigte das Bundeskartellamt die Übernahme von maximal 71 ehemaligen <i><a href="Woolworth_Deutschland" title="Woolworth Deutschland">Woolworth</a></i>-Filialen.
</p>
<div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Entwicklung_von_2000_bis_2010">Entwicklung von 2000 bis 2010</h3></div>



<p>Im Jahr 2000 wurde der Onlineshop <i>Schlecker Home Shopping</i> eröffnet, dessen Sortiment nach Angaben des Unternehmens 100.000 Artikel umfasste. Die Artikel des Sortiments wurden auch über einen regelmäßig aktualisierten Katalog vertrieben. Für das Versandgeschäft wurde 2004 ein neues <a href="Logistikzentrum" title="Logistikzentrum">Logistikzentrum</a> nahe <a href="Berg_(Ehingen)" title="Berg (Ehingen)">Ehingen-Berg</a> in Betrieb genommen. In einer repräsentativen Kundenbefragung vom <a href="Bundesverband_des_Deutschen_Versandhandels" class="mw-redirect" title="Bundesverband des Deutschen Versandhandels">Bundesverband des Deutschen Versandhandels</a> wurde der Onlineshop 2009 in der Kategorie „Kosmetik-Drogerie“ unter die besten Einkaufs-Adressen im Internet gewählt.<sup id="cite_ref-deutschepresse.de_22-0" class="reference"><a href="#cite_note-deutschepresse.de-22"><span class="cite-bracket">[</span>22<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p><p>Seit Mitte 2007 war Schlecker im Großhandelsgeschäft tätig und kaufte für andere Händler ein. Hierdurch sollte die firmeneigene Logistik besser ausgelastet und durch die Volumenerhöhung die Einkaufspreise der Artikel weiter gedrückt werden.<sup id="cite_ref-mm0208_20-2" class="reference"><a href="#cite_note-mm0208-20"><span class="cite-bracket">[</span>20<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p><p>Seit Februar 2008 betrieb Schlecker im niederländischen <a href="Heerlen" title="Heerlen">Heerlen</a> die Versandapotheke <a href="Vitalsana" title="Vitalsana">Vitalsana</a>.<sup id="cite_ref-23" class="reference"><a href="#cite_note-23"><span class="cite-bracket">[</span>23<span class="cite-bracket">]</span></a></sup><sup id="cite_ref-24" class="reference"><a href="#cite_note-24"><span class="cite-bracket">[</span>24<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p><p>2008 machten europaweit mehr als 14.000 Filialen mit ca. 50.000 Mitarbeitern einen Jahresumsatz von über sieben Milliarden Euro.<sup id="cite_ref-mm0208_20-3" class="reference"><a href="#cite_note-mm0208-20"><span class="cite-bracket">[</span>20<span class="cite-bracket">]</span></a></sup><sup id="cite_ref-schlecker_25-0" class="reference"><a href="#cite_note-schlecker-25"><span class="cite-bracket">[</span>25<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p><p>Der Aufstieg von Schlecker zur größten Drogeriemarktkette Europas wurde damals als Erfolgsgeschichte im europäischen Einzelhandel bezeichnet.<sup id="cite_ref-26" class="reference"><a href="#cite_note-26"><span class="cite-bracket">[</span>26<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p><p>Zum 1. Januar 2010 hatte die zur <i><a href="Schwarz-Gruppe" title="Schwarz-Gruppe">Schwarz-Gruppe</a></i> gehörende Handelskette <i><a href="Kaufland" title="Kaufland">Kaufland</a></i> vier der fünf <i>Schleckerland</i>-Selbstbedienungs-Warenhäuser übernommen,<sup id="cite_ref-apo_17-1" class="reference"><a href="#cite_note-apo-17"><span class="cite-bracket">[</span>17<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> umgebaut und auf das <i>Kaufland</i>-Konzept umgestellt. Das <i>Schleckerland</i> Neu-Ulm hingegen wurde als Einkaufszentrum mit <i>Schlecker&nbsp;XL</i>-Markt neu eröffnet, da <i>Kaufland</i> dort zu diesem Zeitpunkt bereits zwei Filialen betrieb.<sup id="cite_ref-27" class="reference"><a href="#cite_note-27"><span class="cite-bracket">[</span>27<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
Am 21.&nbsp;Januar 2010 kündigte Schlecker an, aufgrund „geschäftlicher Probleme“ noch im Jahr 2010 etwa 500&nbsp;Filialen schließen zu wollen.<sup id="cite_ref-28" class="reference"><a href="#cite_note-28"><span class="cite-bracket">[</span>28<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p><p>Im August 2010 wurde ein <a href="Datenpanne" title="Datenpanne">Datenleck</a> bei einem Bonner IT-Dienstleister bekannt. Datensätze von 150.000 Schlecker-Kunden waren wegen einer Sicherheitslücke im Internet öffentlich zugänglich.<sup id="cite_ref-29" class="reference"><a href="#cite_note-29"><span class="cite-bracket">[</span>29<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Laut dem Datenleckentdecker <a href="Tobias_Huch" title="Tobias Huch">Tobias Huch</a> war Schlecker für das Leck nicht verantwortlich.<sup id="cite_ref-30" class="reference"><a href="#cite_note-30"><span class="cite-bracket">[</span>30<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
Das Datenleck wurde sofort nach seiner Entdeckung geschlossen. Die Datensätze enthielten den Namen des Kunden, Adresse, E-Mail-Adresse und sein Kundenprofil. Zudem waren die E-Mail-Adressen von 7,1&nbsp;Millionen Newsletter-Abonnenten zugänglich.<sup id="cite_ref-31" class="reference"><a href="#cite_note-31"><span class="cite-bracket">[</span>31<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Schlecker erstattete Strafanzeige gegen unbekannt und bot betroffenen Kunden einen 5-Euro-Einkaufsgutschein an. Zudem wurden Verbesserungen der Sicherheitsstandards initiiert.<sup id="cite_ref-32" class="reference"><a href="#cite_note-32"><span class="cite-bracket">[</span>32<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p><p>Im Oktober 2010 wurden die Schlecker-Betriebsräte der Bezirke <a href="Mayen" title="Mayen">Mayen</a> und <a href="F%C3%BCrth" title="Fürth">Fürth</a>/<a href="Herzogenaurach" title="Herzogenaurach">Herzogenaurach</a> mit dem <i><a href="Deutscher_Betriebsr%C3%A4te-Preis" class="mw-redirect" title="Deutscher Betriebsräte-Preis">Deutschen-Betriebsräte-Preis 2010</a></i> in Gold ausgezeichnet.<sup id="cite_ref-33" class="reference"><a href="#cite_note-33"><span class="cite-bracket">[</span>33<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p><p>Mitte November 2010 gaben <a href="Lars_Schlecker" title="Lars Schlecker">Lars</a> und <a href="Meike_Schlecker" title="Meike Schlecker">Meike Schlecker</a>, Kinder von Anton Schlecker und seit zehn Jahren im Unternehmen tätig, bekannt, nun für den Außenauftritt des Unternehmens verantwortlich zu sein. Bis Mitte 2012 sollten 230&nbsp;Millionen Euro investiert werden, um die Filialen wettbewerbsfähiger zu machen.<sup id="cite_ref-deutschepresse.de_22-1" class="reference"><a href="#cite_note-deutschepresse.de-22"><span class="cite-bracket">[</span>22<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p>
<div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Entwicklungen_ab_2011">Entwicklungen ab 2011</h3></div>
<p>Seit dem Jahresanfang 2011 verwendete Schlecker ein neues, von der zur Düsseldorfer <a href="Grey_Global_Group" title="Grey Global Group"><i>Grey</i>-Gruppe</a> gehörenden Design-Agentur <i>KW43 Branddesign</i> erarbeitetes<sup id="cite_ref-34" class="reference"><a href="#cite_note-34"><span class="cite-bracket">[</span>34<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> <a href="Unternehmenslogo" class="mw-redirect" title="Unternehmenslogo">Logo</a>.
</p><p>Im Januar 2011 gab Schlecker im Zuge des Zukunfts- und Investitionsprogramms <i>Fit for Future</i> eine Veränderung der internen Führungsstruktur bekannt:<sup id="cite_ref-35" class="reference"><a href="#cite_note-35"><span class="cite-bracket">[</span>35<span class="cite-bracket">]</span></a></sup><sup id="cite_ref-36" class="reference"><a href="#cite_note-36"><span class="cite-bracket">[</span>36<span class="cite-bracket">]</span></a></sup><sup id="cite_ref-37" class="reference"><a href="#cite_note-37"><span class="cite-bracket">[</span>37<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
Als zweite Führungsebene unterhalb der Inhaberfamilie wurde eine Vorstandsebene mit Thorben Rusch für Wareneinkauf, Marketing und Vertrieb und Sami Sagur für Verwaltung und Personal gebildet. Neben diesen beiden neu gegliederten Bereichen berichteten aber Stabsabteilungen (zum Beispiel für Immobilien, Personalentwicklung und Unternehmenskommunikation) weiterhin direkt an die Familie Schlecker. Die neue Führungsstruktur sollte Lars Schlecker und Meike Schlecker die Führung des Unternehmens erleichtern. Für Schlecker war es ein Novum, dass mit Sami Sagur ein von außen relativ neu ins Unternehmen gekommener Manager eine derart exponierte Führungsposition erhält. Das mit Hilfe von externen Beratern erarbeitete Programm <i>Fit for Future</i> sollte zu einer umfangreichen Neupositionierung führen, das Image verbessern und Schlecker zu einem modernen Nahversorger entwickeln. Dies sollte durch tief greifende Änderungen bei Sortiment und Ladenbau sowie bei Kommunikation und Marketing erreicht werden.<sup id="cite_ref-38" class="reference"><a href="#cite_note-38"><span class="cite-bracket">[</span>38<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p><p>Im Juni 2011 gab Schlecker bekannt, dass man seit drei Jahren Verluste erwirtschafte und im Gesamtjahr 2011 vermutlich 500 bis 800 Filialen schließen wolle. Mit einem neuen Regelwerk für die Führungskräfte des Unternehmens sollte der schlechte Ruf des Unternehmens in Bezug auf Arbeitnehmerrechte verbessert werden.<sup id="cite_ref-39" class="reference"><a href="#cite_note-39"><span class="cite-bracket">[</span>39<span class="cite-bracket">]</span></a></sup><sup id="cite_ref-40" class="reference"><a href="#cite_note-40"><span class="cite-bracket">[</span>40<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
Die <i>Schlecker-Führungsgrundsätze</i> wurden – erstmals in der Unternehmensgeschichte – vorab mit der Gewerkschaft <i><a href="Ver.di" class="mw-redirect" title="Ver.di">Ver.di</a></i> abgestimmt. So erkannten Ver.di-Handelssekretär Achim Neumann und <i>Ver.di</i>-Chef <a href="Frank_Bsirske" title="Frank Bsirske">Frank Bsirske</a> diese auch als „nachvollziehbare Management-Methoden“ an.<sup id="cite_ref-41" class="reference"><a href="#cite_note-41"><span class="cite-bracket">[</span>41<span class="cite-bracket">]</span></a></sup><sup id="cite_ref-lebensmittelzeitung.net_42-0" class="reference"><a href="#cite_note-lebensmittelzeitung.net-42"><span class="cite-bracket">[</span>42<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Die neuen Führungsgrundsätze sollten den Umgang zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern verbindlich regeln, Konflikten vorbeugen und das diesbezüglich bisher problematische Image Schleckers korrigieren.
</p><p>Im Sommer 2011 hatte Schlecker neben der Konzernwebsite drei weitere unternehmenseigene Internetauftritte eingerichtet, einen <a href="Unternehmensblog" class="mw-redirect" title="Unternehmensblog">Unternehmensblog</a>, eine Ratgeberwebsite<sup id="cite_ref-43" class="reference"><a href="#cite_note-43"><span class="cite-bracket">[</span>43<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> sowie eine Website der ebenfalls neu ins Leben gerufenen Schlecker-Nachbarschaftsinitiative „Der gute Nachbar“. Deren umfassten etwa die Neugestaltung einer nachbarschaftlich genutzten Grünanlage, Unterstützung bei der Durchführung eines Dorffestes oder Hilfe für eine Igelaufzuchtstation.<sup id="cite_ref-44" class="reference"><a href="#cite_note-44"><span class="cite-bracket">[</span>44<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p>
<div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Konzernstruktur_2012">Konzernstruktur 2012 <span id="Konzernstruktur"></span></h3></div>
<p>In einem Organigramm von <i>CASH</i> nach dem Insolvenzgang im ersten Halbjahr 2012 stellte sich die Konzernstruktur wie folgt dar:<sup id="cite_ref-Konzernstruktur-2012_13-1" class="reference"><a href="#cite_note-Konzernstruktur-2012-13"><span class="cite-bracket">[</span>13<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p>
<ul><li>Konzernmutter: <i>Anton Schlecker e.K.</i> (insolvent)
<ul><li>100-%-Töchter in Deutschland, diese waren:
<ul><li><i><a href="Ihr_Platz" title="Ihr Platz">Ihr Platz</a> <a href="GmbH_%26_Co._KG" title="GmbH &amp; Co. KG">GmbH &amp; Co. KG</a></i> (insolvent)</li>
<li><i>Schlecker XL GmbH</i> (insolvent)</li>
<li><i>Schlecker Home Shopping GmbH</i> (insolvent)</li></ul></li>
<li><a href="Frankreich" title="Frankreich">Frankreich</a>: <i>Schlecker SNC</i> (nicht insolvent; im Mai 2012 verkauft<sup id="cite_ref-Spiegel-300512_12-1" class="reference"><a href="#cite_note-Spiegel-300512-12"><span class="cite-bracket">[</span>12<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>)</li>
<li>Andere Länder in Europa: <i>Schlecker International GmbH</i> (mit allen unterstellten Töchtern nicht insolvent):
<ul><li><a href="%C3%96sterreich" title="Österreich">Österreich</a> und Teileuropa: <i>Anton Schlecker Gesellschaft m.b.H.</i> (im Juli 2012 in Österreich verkauft)
<ul><li><a href="Luxemburg" title="Luxemburg">Luxemburg</a> (Zweigniederlassung): <i>Anton Schlecker Gesellschaft m.b.H.</i></li>
<li><a href="Belgien" title="Belgien">Belgien</a> (Niederlassung): <i>Anton Schlecker Gesellschaft m.b.H.</i></li>
<li><a href="Polen" title="Polen">Polen</a> (Niederlassung): <i>Anton Schlecker Sp. z o. o. Oddział w Polsce</i></li>
<li><a href="Italien" title="Italien">Italien</a> (aufgeteilt; 100-%-Tochter): <i>Anton Schlecker Gesellschaft m.b.H. Sede secondaria in Italia</i></li></ul></li>
<li><a href="Spanien" title="Spanien">Spanien</a> und Teileuropa: <i>Schlecker S.A.</i> (Ende September 2012 verkauft an <a href="Distribuidora_Internacional_de_Alimentaci%C3%B3n" class="mw-redirect" title="Distribuidora Internacional de Alimentación">DIA S.L.</a>)<sup id="cite_ref-Handelsblatt_Dia_45-0" class="reference"><a href="#cite_note-Handelsblatt_Dia-45"><span class="cite-bracket">[</span>45<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
<ul><li><a href="Niederlande" title="Niederlande">Niederlande</a> (100-%-Tochter): <i>VITALSANA B.V.</i></li>
<li><a href="Portugal" title="Portugal">Portugal</a> (100-%-Tochter): <i>Schlecker Portugal Sociedade Unipessoal, Limitada</i> (Ende September 2012 verkauft an <a href="Distribuidora_Internacional_de_Alimentaci%C3%B3n" class="mw-redirect" title="Distribuidora Internacional de Alimentación">DIA S.L.</a>)<sup id="cite_ref-Handelsblatt_Dia_45-1" class="reference"><a href="#cite_note-Handelsblatt_Dia-45"><span class="cite-bracket">[</span>45<span class="cite-bracket">]</span></a></sup></li>
<li><a href="Tschechien" title="Tschechien">Tschechien</a> (100-%-Tochter): <i>Schlecker a.s.</i> (Ende April 2012 verkauft<sup id="cite_ref-Spiegel-020512_46-0" class="reference"><a href="#cite_note-Spiegel-020512-46"><span class="cite-bracket">[</span>46<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>)</li>
<li>Italien (aufgeteilt; 100-%-Tochter): <i>Anton Schlecker S.r.l.</i></li></ul></li></ul></li></ul></li></ul>
<p><span id="Konzernzerschlagung"></span> <b>Konzernzerschlagung</b>
Nach den <a href="Insolvenz" title="Insolvenz">Insolvenzen</a> und Schließungswellen in Deutschland im ersten Halbjahr 2012 (s.&nbsp;u. <i><a href="#Schlecker_Deutschland">Schlecker Deutschland</a></i>) sollte der Verkauf der ausländischen Tochterunternehmen weiter vorangetrieben werden.
</p><p>Veräußert wurden die europäischen Konzernunternehmen:
</p>
<ul><li>Ende April 2012 in Tschechien, 145 Filialen, verkauft an die tschechische Drogeriekette <i>p.k. Solvent</i> (PKS), innerhalb der sie unter dem Markennamen <i>Teta</i> auftreten,<sup id="cite_ref-Spiegel-020512_46-1" class="reference"><a href="#cite_note-Spiegel-020512-46"><span class="cite-bracket">[</span>46<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> der Unternehmensübergang wurde Anfang August abgeschlossen.<sup id="cite_ref-47" class="reference"><a href="#cite_note-47"><span class="cite-bracket">[</span>47<span class="cite-bracket">]</span></a></sup></li>
<li>Im Mai 2012 in Frankreich, 139 Filialen mit 750 Mitarbeitern, verkauft an den französischen Lebensmittel-Einzelhändler <i><a href="Coop%C3%A9rative_U" title="Coopérative U">Système U</a></i>.<sup id="cite_ref-Spiegel-300512_12-2" class="reference"><a href="#cite_note-Spiegel-300512-12"><span class="cite-bracket">[</span>12<span class="cite-bracket">]</span></a></sup></li>
<li>Anfang August 2012 wurde die österreichische Konzerntochter <i>Anton Schlecker Gesellschaft m.b.H.</i> inklusive deren europäische Tochtergesellschaften mit allen Filialen an eine Investorengruppe rund um <a href="Rudolf_Haberleitner" title="Rudolf Haberleitner">Rudolf Haberleitner</a>, Eigentümer des <a href="Private_Equity" title="Private Equity">Private-Equity</a>-Fonds <i>TAP 09</i> (s.&nbsp;u. <i><a href="#Anton_Schlecker_GmbH_(Österreich)">Anton Schlecker GmbH (Österreich)</a></i>), verkauft.</li></ul>
<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Schlecker_Deutschland">Schlecker Deutschland</h2></div>
<div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Insolvenz_Anfang_2012">Insolvenz Anfang 2012</h3></div>
<p>Im Dezember 2011 berichtete <i><a href="Spiegel_Online" class="mw-redirect" title="Spiegel Online">Spiegel Online</a></i> über „massive Liquiditätsprobleme“ im Hause Schlecker. Nach Unternehmens-Verlusten in den vorangegangenen drei Jahren soll Unternehmenschef Anton Schlecker zur Abwehr der Liquiditätsprobleme einen hohen zweistelligen Millionenbetrag seines Privatvermögens in das Unternehmen investiert haben.<sup id="cite_ref-48" class="reference"><a href="#cite_note-48"><span class="cite-bracket">[</span>48<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p><p>Anton Schlecker, der unter der Firma <i>Anton Schlecker e.K.</i> (§ 17 <a href="Handelsgesetzbuch" title="Handelsgesetzbuch">HGB</a>) handelt, und die Tochtergesellschaften <i>Schlecker&nbsp;XL GmbH</i> und <i>Schlecker Home Shopping GmbH</i> stellten am 23.&nbsp;Januar 2012 wegen <a href="Zahlungsunf%C3%A4higkeit" title="Zahlungsunfähigkeit">Zahlungsunfähigkeit</a><sup id="cite_ref-49" class="reference"><a href="#cite_note-49"><span class="cite-bracket">[</span>49<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> beim <a href="Amtsgericht_Ulm" title="Amtsgericht Ulm">Amtsgericht Ulm</a> einen Insolvenzantrag. Zunächst hatte es geheißen, dass das Tochterunternehmen <i>Ihr&nbsp;Platz</i> von der Insolvenz nicht betroffen sei.
Dieses stellte jedoch am 26.&nbsp;Januar 2012 ebenfalls einen <a href="Insolvenzrecht_(Deutschland)" title="Insolvenzrecht (Deutschland)">Insolvenzantrag</a>. Dies war somit die zweite Insolvenz von <i>Ihr&nbsp;Platz.</i><sup id="cite_ref-50" class="reference"><a href="#cite_note-50"><span class="cite-bracket">[</span>50<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p><p>Nach Recherchen des <i><a href="Handelsblatt" title="Handelsblatt">Handelsblatts</a></i> schmolz das Privatvermögen der Familie durch die <a href="Insolvenz" title="Insolvenz">Insolvenz</a> des Unternehmens Schlecker von rund 1,65&nbsp;Milliarden Euro auf circa 35&nbsp;bis 40&nbsp;Millionen Euro, das zum großen Teil im Besitz der Kinder Lars und Meike sei. Dieses Geld sei durch die Kinder mit ihrer Leiharbeitsfirma <i>Meniar</i> erwirtschaftet worden, einem <a href="Subunternehmen" title="Subunternehmen">Subunternehmen</a> der Familie Schlecker, über das sie etwa 4300&nbsp;Arbeitskräfte, die von Schlecker entlassen wurden, zu schlechteren Konditionen in <a href="Arbeitnehmer%C3%BCberlassung" title="Arbeitnehmerüberlassung">Leiharbeitsverträgen</a> an Schlecker vermittelt hatte.<sup id="cite_ref-51" class="reference"><a href="#cite_note-51"><span class="cite-bracket">[</span>51<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
Insolvenzverwalter Geiwitz bezeichnete die Angabe über das Restvermögen als „reine Spekulation“.<sup id="cite_ref-52" class="reference"><a href="#cite_note-52"><span class="cite-bracket">[</span>52<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Man könne der Familie vieles vorwerfen, „nicht aber die Rettung von Vermögen in großem Stil“, vielmehr habe die Familie zwischen 2008 und 2011 mehrere Hundert Millionen Euro in die Sanierung Schleckers gesteckt, insgesamt etwa eine Milliarde Euro in den letzten zehn Jahren.<sup id="cite_ref-53" class="reference"><a href="#cite_note-53"><span class="cite-bracket">[</span>53<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p><p>Insgesamt beliefen sich im Juni 2012 die Forderungen der Gläubiger nach Angaben von Geiwitz auf 665&nbsp;Millionen Euro. Der Insolvenzverwalter kalkulierte mit einer Endsumme von etwa 800&nbsp;Millionen Euro. Nach Angaben der <i><a href="Wirtschaftswoche" title="Wirtschaftswoche">Wirtschaftswoche</a></i> hatten die Kinder Anton Schleckers Forderungen in Höhe von insgesamt rund 176&nbsp;Millionen Euro angemeldet: Meike Schlecker forderte 48,43&nbsp;Millionen Euro, ihr Bruder Lars Schlecker 48,9&nbsp;Millionen Euro.
Dazu summierten sich Forderungen der privaten Logistikfirma <i>Logistik- und Dienstleistungsgesellschaft&nbsp;mbH (LDG),</i> in Höhe von 76&nbsp;Millionen Euro. Auch die <i>LDG</i> steht im Eigentum der Schlecker-Kinder. Ebenfalls nach Angaben der <i>Wirtschaftswoche</i> forderten auch die <a href="Bundesagentur_f%C3%BCr_Arbeit" title="Bundesagentur für Arbeit">Bundesagentur für Arbeit</a> und die Kreditversicherungsgruppe <i><a href="Euler_Hermes" class="mw-redirect" title="Euler Hermes">Euler Hermes</a></i> „dreistellige Millionenbeträge“. Hinzu kamen Forderungen des Finanzamtes von 73,2&nbsp;Millionen Euro.<sup id="cite_ref-54" class="reference"><a href="#cite_note-54"><span class="cite-bracket">[</span>54<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p>
<div class="mw-heading mw-heading4"><h4 id="Erste_Schließungswelle"><span id="Erste_Schlie.C3.9Fungswelle"></span>Erste Schließungswelle</h4></div>
<p>Die Unternehmensleitung während des Insolvenzverfahrens oblag dem Insolvenzverwalter Arndt Geiwitz. Am 29.&nbsp;Februar 2012 gab Geiwitz bekannt, dass Schlecker jede zweite Filiale schließen werde; vom Arbeitsplatzabbau betroffen wären demnach etwa 11.500 Mitarbeiter in den Schlecker-Filialen.<sup id="cite_ref-55" class="reference"><a href="#cite_note-55"><span class="cite-bracket">[</span>55<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p><p>Die operative Geschäftsführung hatten die Geschäftsführer Thorben Rusch und Sami Sagur.<sup id="cite_ref-56" class="reference"><a href="#cite_note-56"><span class="cite-bracket">[</span>56<span class="cite-bracket">]</span></a></sup><sup id="cite_ref-57" class="reference"><a href="#cite_note-57"><span class="cite-bracket">[</span>57<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p><p>Am 11. März 2012 bestätigte ein Sprecher des <a href="Bundesministerium_f%C3%BCr_Wirtschaft_und_Energie" title="Bundesministerium für Wirtschaft und Energie">Bundeswirtschaftsministeriums</a> einen Zeitungsbericht, nach welchem Schlecker keine Hilfe von der bundeseigenen Förderbank <a href="KfW" title="KfW">KfW</a> erhielte.<sup id="cite_ref-58" class="reference"><a href="#cite_note-58"><span class="cite-bracket">[</span>58<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
Eine erste Liste mit ca. 2500 zu schließenden Märkten wurde am 13.&nbsp;März 2012, eine Entlassungsliste mit ca. 11.200 Beschäftigten am 20.&nbsp;März 2012 bekannt.<sup id="cite_ref-59" class="reference"><a href="#cite_note-59"><span class="cite-bracket">[</span>59<span class="cite-bracket">]</span></a></sup><sup id="cite_ref-60" class="reference"><a href="#cite_note-60"><span class="cite-bracket">[</span>60<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
Die Bundesländer verhandelten über die Bildung einer <a href="Transfergesellschaft" title="Transfergesellschaft">Transfergesellschaft</a>, für die aber ca. 70&nbsp;Millionen Euro benötigt werden.<sup id="cite_ref-61" class="reference"><a href="#cite_note-61"><span class="cite-bracket">[</span>61<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
Am 28.&nbsp;März 2012 wurde bekannt, dass eine Transfergesellschaft unter Beteiligung aller Bundesländer gescheitert sei; stattdessen wollten die Bundesländer <a href="Baden-W%C3%BCrttemberg" title="Baden-Württemberg">Baden-Württemberg</a>, <a href="Bayern" title="Bayern">Bayern</a> und <a href="Nordrhein-Westfalen" title="Nordrhein-Westfalen">Nordrhein-Westfalen</a> eine Transfergesellschaft gründen, in der dann auch nur die Mitarbeiter der in diesen Bundesländern von den Filialschließungen betroffenen Schlecker-Mitarbeiter aufgenommen würden.<sup id="cite_ref-62" class="reference"><a href="#cite_note-62"><span class="cite-bracket">[</span>62<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Eine Transfergesellschaft kam dann aber nicht zustande, weil Bayern eine Teilnahme abgelehnt hatte.<sup id="cite_ref-63" class="reference"><a href="#cite_note-63"><span class="cite-bracket">[</span>63<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
Nach der <a href="Landtagswahl_in_Nordrhein-Westfalen_2012" title="Landtagswahl in Nordrhein-Westfalen 2012">Landtagswahl in NRW am 13.&nbsp;Mai 2012</a> sagte auch <a href="Ministerium_f%C3%BCr_Arbeit%2C_Gesundheit_und_Soziales_des_Landes_Nordrhein-Westfalen" title="Ministerium für Arbeit, Gesundheit und Soziales des Landes Nordrhein-Westfalen">NRW-Arbeitsminister</a> <a href="Guntram_Schneider" title="Guntram Schneider">Guntram Schneider</a>, das Land NRW sei nicht in der Lage, für eine Transfergesellschaft oder einen Sonderfonds zu zahlen.<sup id="cite_ref-64" class="reference"><a href="#cite_note-64"><span class="cite-bracket">[</span>64<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p><p>Bis 24. März 2012 schlossen 2200 Schlecker-Filialen, die ca. 40&nbsp;Prozent des Filialnetzes ausmachten.<sup id="cite_ref-65" class="reference"><a href="#cite_note-65"><span class="cite-bracket">[</span>65<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p><p>Am 28. März 2012 eröffnete das Amtsgericht Ulm das Insolvenzverfahren.
</p>
<div class="mw-heading mw-heading4"><h4 id="Zweite_Schließungswelle"><span id="Zweite_Schlie.C3.9Fungswelle"></span>Zweite Schließungswelle</h4></div>


<p>Am 1. Juni 2012 beschlossen die Gläubiger die Zerschlagung des Unternehmens. Der Gläubigerausschuss sah keine Perspektive für eine Fortführung von Schlecker oder die Veräußerung des Gesamtkonzerns an einen Investor. Zuvor hatten die wichtigsten Gläubiger den Interessenten eine Woche Zeit gegeben, ihre Angebote nachzubessern. Die 13.200 Beschäftigten in Deutschland sollten Ende Juni 2012 die Kündigung erhalten. Ein Ausverkauf sollte in ca.&nbsp;2800 deutschen Filialen zeitnah beginnen.
Die 342&nbsp;<i>Schlecker-XL-Märkte</i> und die 490&nbsp;Filialen von <i>Ihr&nbsp;Platz</i> mit insgesamt 5100&nbsp;Mitarbeitern sollten jedoch weiterhin geöffnet und erhalten bleiben. Der Verkauf an den Investor Dubag scheiterte am Gläubiger Euler Hermes, sodass Dubag sein Angebot zurückzog.<sup id="cite_ref-66" class="reference"><a href="#cite_note-66"><span class="cite-bracket">[</span>66<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
Für <i>Ihr&nbsp;Platz</i> sollte weiter ein Käufer gesucht werden.<sup id="cite_ref-67" class="reference"><a href="#cite_note-67"><span class="cite-bracket">[</span>67<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p><p>Am 8. Juni 2012 begann der <a href="Ausverkauf" title="Ausverkauf">Ausverkauf</a> der Ware in den Schlecker-Filialen.<sup id="cite_ref-68" class="reference"><a href="#cite_note-68"><span class="cite-bracket">[</span>68<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p><p>Am 27. Juni 2012 wurden fast alle verbliebenen Schlecker-Filialen in <a href="Deutschland" title="Deutschland">Deutschland</a> geschlossen.<sup id="cite_ref-69" class="reference"><a href="#cite_note-69"><span class="cite-bracket">[</span>69<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
Am 28.&nbsp;November 2012 wurden im Zentrallager in Ehingen vom Insolvenzverwalter weite Teile des geschäftlichen Inventars wie Regale und Gabelstapler in Anwesenheit von mehreren hundert Interessenten versteigert.<sup id="cite_ref-70" class="reference"><a href="#cite_note-70"><span class="cite-bracket">[</span>70<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p><p>22.959 Mitarbeitern der Drogeriekette Schlecker wurde im Juni 2012 gekündigt. Rund 10.000 davon konnten in der Zeit bis Oktober 2012 eine neue Arbeitsstelle antreten. Nur wenige ehemalige Angestellte haben sich für eine <a href="Umschulung" title="Umschulung">Umschulung</a> zum Erzieher oder Altenpfleger beworben.<sup id="cite_ref-71" class="reference"><a href="#cite_note-71"><span class="cite-bracket">[</span>71<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> In einem <a href="Modellversuch" title="Modellversuch">Modellversuch</a> schulte die <a href="Deutsche_Bahn" title="Deutsche Bahn">Deutsche Bahn</a> in Zusammenarbeit mit der <a href="Bundesagentur_f%C3%BCr_Arbeit" title="Bundesagentur für Arbeit">Bundesagentur für Arbeit</a> 2013 14&nbsp;Schlecker-Angestellte zum <a href="Fahrdienstleiter" title="Fahrdienstleiter">Fahrdienstleiter</a> oder <a href="Weichenw%C3%A4rter" title="Weichenwärter">Weichenwärter</a> um.
</p><p>Bis Ende 2012 hatten nach Angaben der Bundesagentur für Arbeit von 23.400 entlassenen Mitarbeitern mehr als 9000 (rund 40&nbsp;Prozent) wieder Arbeit. 2300 hätten sich nicht mehr länger arbeitslos gemeldet.<sup id="cite_ref-handelsblatt-2012-249-25_72-0" class="reference"><a href="#cite_note-handelsblatt-2012-249-25-72"><span class="cite-bracket">[</span>72<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
Der Umsatz des Konkurrenten <i>Rossmann</i> stieg im Jahr 2012 um 16&nbsp;Prozent an, Marktführer <i>dm</i> legte im Ende 2012 abgelaufenen Geschäftsjahr um elf Prozent zu. Rossmann übernahm nach eigenen Angaben mehr als 2000 Beschäftigte und rund 100 Filialen der Tochtergesellschaft <i>Ihr&nbsp;Platz</i>.<sup id="cite_ref-handelsblatt-2013-5-18_73-0" class="reference"><a href="#cite_note-handelsblatt-2013-5-18-73"><span class="cite-bracket">[</span>73<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p>
<div class="mw-heading mw-heading4"><h4 id="Schlecker_XL_und_weiterer_Verlauf_des_Insolvenzverfahrens"><i>Schlecker XL</i> und weiterer Verlauf des Insolvenzverfahrens</h4></div>
<p>Nach dem Scheitern einer Auffanglösung (<a href="Transfergesellschaft" title="Transfergesellschaft">Transfergesellschaft</a>) gingen rund 4500&nbsp;Kündigungsschutzklagen bei den Gerichten ein. Am 28.&nbsp;Juni 2012 wurde bekannt, dass auch die rund 350&nbsp;<i>Schlecker-XL</i>-Filialen schließen, da laut Insolvenzverwalter Investoren durch die Welle an Kündigungsschutzklagen abgeschreckt worden seien.<sup id="cite_ref-74" class="reference"><a href="#cite_note-74"><span class="cite-bracket">[</span>74<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
Am 26.&nbsp;Juli 2012 begann der Ausverkauf bei <i>Schlecker&nbsp;XL.</i><sup id="cite_ref-75" class="reference"><a href="#cite_note-75"><span class="cite-bracket">[</span>75<span class="cite-bracket">]</span></a></sup><sup id="cite_ref-76" class="reference"><a href="#cite_note-76"><span class="cite-bracket">[</span>76<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Am 31.&nbsp;Juli 2012 wurden 57 <i>Schlecker-XL</i>-Filialen an die <i>H.H. Holding</i> verkauft.
Am 10.&nbsp;August 2012 übernahm <i>NKD</i> 50&nbsp;<i>Schlecker-XL</i>-Filialen. Am 29.&nbsp;August schlossen die verbliebenen Schlecker-XL-Filialen.<sup id="cite_ref-77" class="reference"><a href="#cite_note-77"><span class="cite-bracket">[</span>77<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p>
<div class="mw-heading mw-heading4"><h4 id="Ermittlungsverfahren_der_Staatsanwaltschaft_Stuttgart">Ermittlungsverfahren der Staatsanwaltschaft Stuttgart</h4></div>
<p>Aufgrund des Verdachts auf <a href="Untreue_(Deutschland)" title="Untreue (Deutschland)">Untreue</a>, <a href="Insolvenzverschleppung" title="Insolvenzverschleppung">Insolvenzverschleppung</a> und <a href="Bankrott#Deutschland" title="Bankrott">Bankrott</a> leitete die Staatsanwaltschaft Stuttgart im Juli 2012 ein <a href="Ermittlungsverfahren" title="Ermittlungsverfahren">Ermittlungsverfahren</a> gegen Anton Schlecker und 13 weitere <a href="Beschuldigter" title="Beschuldigter">Beschuldigte</a> ein.<sup id="cite_ref-78" class="reference"><a href="#cite_note-78"><span class="cite-bracket">[</span>78<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Am 6.&nbsp;März 2017 begann der Prozess gegen Anton Schlecker. Seine Ehefrau Christa und die Kinder Lars und Meike wurden wegen Beihilfe angeklagt.<sup id="cite_ref-79" class="reference"><a href="#cite_note-79"><span class="cite-bracket">[</span>79<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
Am 27.&nbsp;November 2017 verurteilte das Landgericht Stuttgart Anton Schlecker wegen vorsätzlichen Bankrotts zu einer zweijährigen Freiheitsstrafe auf <a href="Strafaussetzung_zur_Bew%C3%A4hrung" title="Strafaussetzung zur Bewährung">Bewährung</a> und einer Geldstrafe in Höhe von 54.000&nbsp;Euro.
Seine Kinder Lars und Meike wurden unter anderem wegen Insolvenzverschleppung, Betrugs und Untreue zu Haftstrafen von 34 beziehungsweise 35 Monaten verurteilt. Das Verfahren gegen Christa Schlecker war bereits vorher gegen Zahlung einer Geldauflage eingestellt worden.<sup id="cite_ref-80" class="reference"><a href="#cite_note-80"><span class="cite-bracket">[</span>80<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Auf die Revision änderte der <a href="Bundesgerichtshof" title="Bundesgerichtshof">Bundesgerichtshof</a> am 25.&nbsp;April 2019 lediglich das Strafmaß geringfügig nach unten ab (auf 33 Monate für beide Angeklagten), bestätigte aber das Urteil des Landgerichts im Übrigen.<sup id="cite_ref-81" class="reference"><a href="#cite_note-81"><span class="cite-bracket">[</span>81<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p>
<div class="mw-heading mw-heading4"><h4 id="Klage_des_Insolvenzverwalters">Klage des Insolvenzverwalters</h4></div>
<p>Der Bundesgerichtshof entschied am 29. November 2022 über eine Schadensersatzklage des Insolvenzverwalters von Schlecker in Höhe von 212&nbsp;Millionen Euro gegen mehrere Hersteller von Drogerieartikeln, die im Rahmen des sogenannten „Drogeriekartells“ unzulässige Preisabsprachen zulasten des Unternehmens getroffen hatten. Die Vorinstanzen hatten noch entschieden, dass Schlecker durch die unzulässigen Preisabsprachen kein Schaden entstanden sei. Der Bundesgerichtshof verwarf diese Annahme und verwies den Fall an den zuständigen Kartellsenat des Oberlandesgerichts Frankfurt zurück.<sup id="cite_ref-82" class="reference"><a href="#cite_note-82"><span class="cite-bracket">[</span>82<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p>
<div class="mw-heading mw-heading4"><h4 id="Klage_der_Zeitarbeitsfirma_Meniar">Klage der Zeitarbeitsfirma Meniar</h4></div>
<p>Der Insolvenzverwalter der Zeitarbeitsfirma <i>Meniar</i> erhob im Jahr 2016 Klage gegen Anton Schleckers Frau und Kinder Christa, Meike und Lars Schlecker sowie gegen den ehemaligen Geschäftsführer von Meniar Alois Over auf Rückzahlung eines unrechtmäßig gewährten Darlehens in Höhe von 1,37&nbsp;Millionen Euro. Über ein juristisches Konstrukt, bei dem Alois Over als Treuhänder für die Schlecker-Familie fungierte, sollen diese kurz vor der Insolvenz von Schlecker der Zeitarbeitsfirma Meniar liquide Mittel entzogen und in das Privatvermögen der Schlecker-Familie überführt haben, bevor diese aufgrund der Insolvenz ihres Hauptkunden ihrerseits Insolvenz anmelden musste.
Das Landgericht Zwickau gab am 27.&nbsp;Mai 2024 der Zahlungsklage des Insolvenzverwalters im Höhe von 1,35&nbsp;Millionen Euro zuzüglich Zinsen statt.<sup id="cite_ref-83" class="reference"><a href="#cite_note-83"><span class="cite-bracket">[</span>83<span class="cite-bracket">]</span></a></sup><sup id="cite_ref-84" class="reference"><a href="#cite_note-84"><span class="cite-bracket">[</span>84<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p><p>Die Familie Schlecker legte gegen dieses Urteil Berufung vor dem <a href="Oberlandesgericht_Dresden" title="Oberlandesgericht Dresden">Oberlandesgericht Dresden</a> ein, das im Juni 2025 in einem Vergleich endete, in dem sich die Schlecker-Familie zur Rückzahlung von 800.000 Euro an den Insolvenzverwalter verpflichtete.<sup id="cite_ref-85" class="reference"><a href="#cite_note-85"><span class="cite-bracket">[</span>85<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p>
<div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Wettbewerbslage">Wettbewerbslage</h3></div>
<p>Schlecker stellte zeitweise 76 Prozent der Drogeriemärkte in Deutschland, hatte 2007 einen Marktanteil von 38,1&nbsp;Prozent und war damit Marktführer unter den Drogeriemarktketten. Hauptkonkurrenten waren <i><a href="Dm-drogerie_markt" title="Dm-drogerie markt">dm-drogerie markt</a></i>, <i><a href="Rossmann_(Handelskette)" title="Rossmann (Handelskette)">Rossmann</a></i> und <i><a href="M%C3%BCller_(Handelskette)" title="Müller (Handelskette)">Müller</a></i>.
</p><p>Durch den harten Konkurrenzkampf unter diesen vier Unternehmen stagnierten nach Einschätzung von Marktbeobachtern die Umsätze von verschiedenen Schlecker-Märkten in den letzten Jahren. Um dem entgegenzuwirken, startete Schlecker ein Standortoptimierungsprogramm, bei dem rund 1000 kleinere und umsatzschwache Filialen geschlossen und neue rentablere Filialen eröffnet werden sollten.
</p><p>Der <a href="Betriebsrat" title="Betriebsrat">Betriebsrat</a> kritisierte dieses Programm, da Mitarbeitern bereits zuvor gekündigt worden sei oder eine Kündigung drohte. Ein Unternehmenssprecher wies die Information als unzutreffend zurück, da es zwar zur Schließung von Filialen kommen werde, aber insgesamt allein im Jahr 2004 272 neue Verkaufsstellen eröffnet und den Beschäftigten entsprechende Übernahmeangebote für die neuen Märkte unterbreitet worden seien.
</p>
<table class="wikitable" style="background:#DDDDFF">

<tbody><tr style="background:#D3D3D3">
<th><small>Quelle: <a href="Manager_Magazin" title="Manager Magazin">Manager Magazin</a> 2/2008<sup id="cite_ref-mm0208_20-4" class="reference"><a href="#cite_note-mm0208-20"><span class="cite-bracket">[</span>20<span class="cite-bracket">]</span></a></sup></small>
</th>
<th>2004
</th>
<th>2005
</th>
<th>2006
</th>
<th>2007*
</th></tr>
<tr align="center" style="background:#F8F8FF">
<td><b>Anteil am deutschen Drogeriemarkt</b>
</td>
<td>42,1&nbsp;%
</td>
<td>41,5&nbsp;%
</td>
<td>40,3&nbsp;%
</td>
<td>38,1&nbsp;%
</td></tr></tbody></table>
<p><small>* = Schätzung.</small>
</p>
<div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Tarifverträge_und_Betriebsräte"><span id="Tarifvertr.C3.A4ge_und_Betriebsr.C3.A4te"></span>Tarifverträge und Betriebsräte</h3></div>
<p>1995 hatte Schlecker einen ersten <a href="Tarifvertrag" title="Tarifvertrag">Tarifvertrag</a> mit den damaligen <a href="Gewerkschaft" title="Gewerkschaft">Gewerkschaften</a> <i><a href="Gewerkschaft_Handel%2C_Banken_und_Versicherungen" title="Gewerkschaft Handel, Banken und Versicherungen">HBV</a></i> und <i><a href="Deutsche_Angestellten-Gewerkschaft" title="Deutsche Angestellten-Gewerkschaft">DAG</a></i> abgeschlossen, in dem die Bindung Schleckers an den Einzelhandelstarif und die Modalitäten von Betriebsratsaktivitäten bei Schlecker festgeschrieben wurden. 1998 hatten sich bei Schlecker auf der Basis dieser Einigung 68 Betriebsratsgremien mit 140 Betriebsratsangehörigen erfolgreich etabliert.<sup id="cite_ref-hbv-Pressedienst_86-0" class="reference"><a href="#cite_note-hbv-Pressedienst-86"><span class="cite-bracket">[</span>86<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p><p>Laut <a href="Frank_Bsirske" title="Frank Bsirske">Frank Bsirske</a> gab es 2010 bei Schlecker 170 Betriebsratsgremien und einen Gesamtbetriebsrat.<sup id="cite_ref-Südwest_Presse_87-0" class="reference"><a href="#cite_note-Südwest_Presse-87"><span class="cite-bracket">[</span>87<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Schlecker gab die Zahl der Betriebsratsangehörigen mit insgesamt rund 1000 an.
Von den 34.000 Schlecker-Mitarbeitern in Deutschland waren 11.000 <i><a href="Vereinte_Dienstleistungsgewerkschaft" title="Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft">Ver.di</a></i>-Mitglieder.<sup id="cite_ref-DGB_88-0" class="reference"><a href="#cite_note-DGB-88"><span class="cite-bracket">[</span>88<span class="cite-bracket">]</span></a></sup><sup id="cite_ref-89" class="reference"><a href="#cite_note-89"><span class="cite-bracket">[</span>89<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p><p>Am 1. Juni 2010 hatte Schlecker mit <i>Ver.di</i> drei neue Tarifverträge abgeschlossen: Einen Sozialtarifvertrag und einen Beschäftigungssicherungstarifvertrag für die Beschäftigten in den alten Schlecker-Märkten, sowie einen Vertrag zur Tarifbindung der neuen <i>Schlecker-XL</i>-Märkte, die zur rechtlich eigenständigen <i>Schlecker&nbsp;XL GmbH</i> gehören.<sup id="cite_ref-Ver.di_90-0" class="reference"><a href="#cite_note-Ver.di-90"><span class="cite-bracket">[</span>90<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Mit diesen neuen Tarifverträgen wurde die Kontroverse um die neuen <i>Schlecker-XL</i>-Märkte beigelegt, in denen die Angestellten zunächst ohne Tarifbindung beschäftigt worden waren.
Durch den Tarifvertrag hatte sich die Situation der Beschäftigten von <i>Schlecker&nbsp;XL</i> verbessert.<sup id="cite_ref-Münchener_Abendzeitung_91-0" class="reference"><a href="#cite_note-Münchener_Abendzeitung-91"><span class="cite-bracket">[</span>91<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Sie wurden nun in ganz Deutschland nach dem Einzelhandelstarif von Baden-Württemberg bezahlt. Die Einigung wurde in Politik und Wirtschaft einhellig begrüßt.<sup id="cite_ref-FAZ-01062010_92-0" class="reference"><a href="#cite_note-FAZ-01062010-92"><span class="cite-bracket">[</span>92<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
Nach neuerlichen Vorwürfen der Gewerkschaft <i>Ver.di</i> hinsichtlich der Vergütung von Überstunden stand infrage, ob die tarifvertraglichen Vereinbarungen von Schlecker auch bereits lückenlos umgesetzt werden.<sup id="cite_ref-FAZ-18082010_93-0" class="reference"><a href="#cite_note-FAZ-18082010-93"><span class="cite-bracket">[</span>93<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Schlecker hatte sich aber dann zur finanziellen Vergütung der Überstunden verpflichtet.<sup id="cite_ref-FAZ-19082010_94-0" class="reference"><a href="#cite_note-FAZ-19082010-94"><span class="cite-bracket">[</span>94<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p><p>Der für Schlecker zuständige <i>Ver.di</i>-Gewerkschaftssekretär Achim Neumann äußerte sich im November 2010 gegenüber dem <i><a href="Manager_Magazin" title="Manager Magazin">Manager Magazin</a></i> positiv über die tarifvertraglichen Verpflichtungen von Schlecker: „Schlecker ist geradezu Vorreiter der Branche.“<sup id="cite_ref-Manager-Magazin_95-0" class="reference"><a href="#cite_note-Manager-Magazin-95"><span class="cite-bracket">[</span>95<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> <i>Ver.di</i>-Chef Frank Bsirske bestätigte diese Einschätzung in seiner Rede auf dem Leipziger <i>Ver.di</i>-Bundeskongress im September 2011 nochmals.<sup id="cite_ref-lebensmittelzeitung.net_42-1" class="reference"><a href="#cite_note-lebensmittelzeitung.net-42"><span class="cite-bracket">[</span>42<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
Ein Artikel in der <i>Wirtschaftswoche</i> hält die Gewerkschaften hingegen für mitschuldig am Bankrott des Unternehmens, da sie nicht rechtzeitig die Bereitschaft gezeigt hätten, einen Sanierungskurs mitzutragen.<sup id="cite_ref-96" class="reference"><a href="#cite_note-96"><span class="cite-bracket">[</span>96<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p>
<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Schlecker_International">Schlecker International</h2></div>
<p>Von der Insolvenz waren die Konzerntöchter außerhalb Deutschlands nicht betroffen.<sup id="cite_ref-Konzernstruktur-2012_13-2" class="reference"><a href="#cite_note-Konzernstruktur-2012-13"><span class="cite-bracket">[</span>13<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Die internationalen Aktivitäten, mit Ausnahme von Frankreich, waren in der 100%igen Konzerntochter <i>Schlecker International GmbH</i> gebündelt. Darunter war das europäische Filialnetz in den zwei Tochtergesellschaften <i>Anton Schlecker Gesellschaft m.b.H.</i> (Österreich) und <i>Schlecker S.A.</i> (Spanien) aufgeteilt.
</p><p><span id="Schlecker_.C3.96sterreich"></span><span id="Schlecker_Österreich"></span>
</p>
<div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Anton_Schlecker_GmbH_(Österreich)"><span id="Anton_Schlecker_GmbH_.28.C3.96sterreich.29"></span>Anton Schlecker GmbH (Österreich)</h3></div>
<table class="toccolours infobox float-right toptextcells vorlage-infobox-unternehmen" style="font-size:90%; max-width:25em; margin-top:0;" summary="Infobox Unternehmen">

<tbody><tr>
<th colspan="2" class="hintergrundfarbe5" style="font-size:110%;">Anton Schlecker Gesellschaft m.b.H.
<p class="mw-empty-elt">
</p>
</th></tr>
<tr>
<td colspan="2" class="notheme" style="background:#f8f9fa; color:#202122; padding:1em 0;">
</td></tr>
<tr>
<td style="font-weight:bold;"><a href="Rechtsform" title="Rechtsform">Rechtsform</a>
</td>
<td><a href="Gesellschaft_mit_beschr%C3%A4nkter_Haftung_(%C3%96sterreich)" title="Gesellschaft mit beschränkter Haftung (Österreich)">GmbH</a>
</td></tr>
<tr>
<td style="font-weight:bold;"><a href="Gr%C3%BCndung_(Recht)" title="Gründung (Recht)">Gründung</a>
</td>
<td>27. August 1987<sup id="cite_ref-firmenabc-ASGmbH_97-0" class="reference"><a href="#cite_note-firmenabc-ASGmbH-97"><span class="cite-bracket">[</span>97<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</td></tr>
<tr>
<td style="font-weight:bold;"><a href="Liquidation" title="Liquidation">Auflösung</a>
</td>
<td>Verkauf und <a href="Rebranding" title="Rebranding">Rebranding</a> 2012<sup id="cite_ref-OOEN-030812_98-0" class="reference"><a href="#cite_note-OOEN-030812-98"><span class="cite-bracket">[</span>98<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</td></tr>
<tr>
<td style="font-weight:bold;"><a href="Sitz_(juristische_Person)" title="Sitz (juristische Person)">Sitz</a>
</td>
<td><a href="Pucking" title="Pucking">Pucking</a>, <a href="%C3%96sterreich" title="Österreich">Österreich</a>
</td></tr>
<tr>
<td style="font-weight:bold;"><a href="Unternehmensf%C3%BChrung" title="Unternehmensführung">Leitung</a>
</td>
<td>Johannes Zuber<sup id="cite_ref-firmenabc-ASGmbH_97-1" class="reference"><a href="#cite_note-firmenabc-ASGmbH-97"><span class="cite-bracket">[</span>97<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</td></tr>
<tr>
<td style="font-weight:bold;"><a href="Mitarbeiter" title="Mitarbeiter">Mitarbeiterzahl</a>
</td>
<td>ca.&nbsp;3000 (Stand: 2012)<sup id="cite_ref-ORF-20012012_99-0" class="reference"><a href="#cite_note-ORF-20012012-99"><span class="cite-bracket">[</span>99<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</td></tr>
<tr>
<td style="font-weight:bold;"><a href="Erl%C3%B6s" title="Erlös">Umsatz</a>
</td>
<td>ca. 305&nbsp;Millionen <a href="Euro" title="Euro">Euro</a> (Stand: 2011)<sup id="cite_ref-Standard-020812_100-0" class="reference"><a href="#cite_note-Standard-020812-100"><span class="cite-bracket">[</span>100<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</td></tr>
<tr>
<td style="font-weight:bold;"><a href="Wirtschaftszweig" title="Wirtschaftszweig">Branche</a>
</td>
<td><a href="Drogerie" title="Drogerie">Drogerie</a>
</td></tr>
<tr>
<td style="font-weight:bold;">Website
</td>
<td>[https://<style data-mw-deduplicate="TemplateStyles:r261891140">
/* start https://de.wikipedia.org/ */


.mw-parser-output .webarchiv-memento a{color:inherit}


/* end https://de.wikipedia.org/ */
</style><a rel="nofollow" class="external text" href="https://web.archive.org/web/20120511225251/http://www1.schlecker.com/htdocs/Home.aspx?WasHere=TRUE&amp;land=AT">www.schlecker.at</a> (<span class="webarchiv-memento"><a href="Webarchivierung#Begrifflichkeiten" title="Webarchivierung">Memento</a></span> vom 11. Mai 2012 im <i><a href="Internet_Archive" title="Internet Archive">Internet Archive</a></i>) <a rel="nofollow" class="external text" href="https://web.archive.org/web/20120511225251/http://www1.schlecker.com/htdocs/Home.aspx?WasHere=TRUE&amp;land=AT">www.schlecker.at</a> (<span class="webarchiv-memento"><a href="Webarchivierung#Begrifflichkeiten" title="Webarchivierung">Memento</a></span> vom 11. Mai 2012 im <i><a href="Internet_Archive" title="Internet Archive">Internet Archive</a></i>)]
</td></tr></tbody></table><div class="editoronly" style="display:none;"></div>
<p>Am 27. August 1987 wurde die <a href="Firma" title="Firma">Firma</a> <b>Anton Schlecker Gesellschaft m.b.H.</b> (gemeinhin als <b>Schlecker Österreich</b> bekannt geworden) mit Sitz in <a href="Pucking" title="Pucking">Pucking</a> in <a href="Ober%C3%B6sterreich" title="Oberösterreich">Oberösterreich</a> gegründet. Die <a href="Gesellschaft_mit_beschr%C3%A4nkter_Haftung_(%C3%96sterreich)" title="Gesellschaft mit beschränkter Haftung (Österreich)">Gesellschaft</a> ist die Österreich-Tochter der <i>Schlecker International GmbH.</i><sup id="cite_ref-firmenabc-ASGmbH_97-2" class="reference"><a href="#cite_note-firmenabc-ASGmbH-97"><span class="cite-bracket">[</span>97<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
Bis Ende Juli 2012 war Anton Schlecker im Firmenbuch als Geschäftsführer eingetragen.
Mit 26.&nbsp;Juni 2012 wurde Johannes Zuber zum Interimsgeschäftsführer der <i>Anton Schlecker Gesellschaft m.b.H.</i><sup id="cite_ref-firmenabc-ASGmbH_97-3" class="reference"><a href="#cite_note-firmenabc-ASGmbH-97"><span class="cite-bracket">[</span>97<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> <i>(Schlecker Österreich)</i> bestellt, er gehört dem Team von Insolvenzverwalter Arndt Geiwitz an. Unverändert in ihren Positionen bleiben die bisherigen Manager Andreas Kozik als Geschäftsführer für den Vertrieb und der Prokurist und Einkaufsleiter Helmut Kampenhuber.<sup id="cite_ref-101" class="reference"><a href="#cite_note-101"><span class="cite-bracket">[</span>101<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p><p>Zu dem österreichischen Unternehmensteil gehören auch die Niederlassungen in <a href="Polen" title="Polen">Polen</a>, <a href="Luxemburg" title="Luxemburg">Luxemburg</a>, <a href="Belgien" title="Belgien">Belgien</a> und in Teilen von <a href="Italien" title="Italien">Italien</a>.<sup id="cite_ref-Konzernstruktur-2012_13-3" class="reference"><a href="#cite_note-Konzernstruktur-2012-13"><span class="cite-bracket">[</span>13<span class="cite-bracket">]</span></a></sup><sup id="cite_ref-102" class="reference"><a href="#cite_note-102"><span class="cite-bracket">[</span>102<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Der gesamte Teilkonzern der <i>Anton Schlecker Gesellschaft m.b.H.</i> wurde Ende Juli 2012 an österreichische Investoren verkauft (siehe nachstehend).
</p>
<div class="mw-heading mw-heading4"><h4 id="Zahlen_und_Fakten">Zahlen und Fakten</h4></div>
<p>1994 war Schlecker in Österreich mit 467 Filialen präsent. Dann expandierte das Unternehmen stetig, bis 2003 der Höchststand mit 1248&nbsp;Standorten erreicht wurde. Seitdem nahm die Zahl der Filialen ab: 2005 gab es noch 1176, 2009 1037 und Ende 2010 974 Filialen.<sup id="cite_ref-103" class="reference"><a href="#cite_note-103"><span class="cite-bracket">[</span>103<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p><p>2012 wurde von ca. 3500 Mitarbeitern in 927 Filialen ein Umsatz von rund 451&nbsp;Millionen Euro erwirtschaftet. Schlecker gehörte somit gemeinsam mit <i><a href="Dm-drogerie_markt" title="Dm-drogerie markt">dm-drogerie markt</a></i> (376&nbsp;Outlets, ca. 644&nbsp;Millionen Euro Umsatz) und <i><a href="Bipa" title="Bipa">BIPA</a></i> (580&nbsp;Filialen) zu den Top&nbsp;3 im österreichischen Drogeriefachhandel.<sup id="cite_ref-Schaubild-Handelszeitung_104-0" class="reference"><a href="#cite_note-Schaubild-Handelszeitung-104"><span class="cite-bracket">[</span>104<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
Die Logistik wurde über die Zentrallager in <a href="Gr%C3%B6bming" title="Gröbming">Gröbming</a> und <a href="P%C3%B6chlarn" title="Pöchlarn">Pöchlarn</a> abgewickelt, das Lager <a href="Wolfau" title="Wolfau">Wolfau</a> war seit Oktober 2011 stillgelegt, weil es auf Grund des Marktrückzuges aus Ungarn nicht mehr benötigt wurde.<sup id="cite_ref-105" class="reference"><a href="#cite_note-105"><span class="cite-bracket">[</span>105<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
Zum Zeitpunkt der <a href="#Schlecker_Deutschland">Insolvenz in Deutschland</a> hatte der Konzern in Österreich rund 970 Niederlassungen und beschäftigte etwa 3000&nbsp;Mitarbeiter.<sup id="cite_ref-ORF-20012012_99-1" class="reference"><a href="#cite_note-ORF-20012012-99"><span class="cite-bracket">[</span>99<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p>
<div class="mw-heading mw-heading4"><h4 id="Entwicklung_in_Österreich_nach_Insolvenz_in_Deutschland"><span id="Entwicklung_in_.C3.96sterreich_nach_Insolvenz_in_Deutschland"></span>Entwicklung in Österreich nach Insolvenz in Deutschland</h4></div>
<p>Im Mai 2012 war bekannt geworden, dass seitens des Insolvenzverwalters mit drei Käufern verhandelt wurde, wobei man davon ausging, dass die von Deutschland unabhängige Kette mit 930 Märkten und rund 3000 Mitarbeitern als Ganzes weiterbestehen wird.<sup id="cite_ref-Presse-290512_106-0" class="reference"><a href="#cite_note-Presse-290512-106"><span class="cite-bracket">[</span>106<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Anfang Juni wurde berichtet, dass es für die österreichische Schlecker-Tochter (damals: vorerst) keine Insolvenz geben wird.<sup id="cite_ref-107" class="reference"><a href="#cite_note-107"><span class="cite-bracket">[</span>107<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
Darunter war mit dem österreichischen Industriellen <a href="Josef_Taus" title="Josef Taus">Josef Taus</a>, Eigentümer der <i>Management Trust Holding (MTH),</i> verhandelt worden, der an einem Teil der österreichischen Schlecker-Filialen interessiert gewesen wäre, da sie zur ebenfalls zum MTH-Konzern gehörenden Handelskette <a href="Pfennigpfeiffer" title="Pfennigpfeiffer">Pfennigpfeiffer</a> strukturell gepasst hätten.<sup id="cite_ref-108" class="reference"><a href="#cite_note-108"><span class="cite-bracket">[</span>108<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p>
<div class="mw-heading mw-heading4"><h4 id="Verkauf_und_Unternehmensübergang"><span id="Verkauf_und_Unternehmens.C3.BCbergang"></span>Verkauf und Unternehmensübergang</h4></div>
<div class="hauptartikel" role="navigation"><span class="hauptartikel-pfeil" title="siehe" aria-hidden="true" role="presentation">→&nbsp;</span><i><span class="hauptartikel-text">Hauptartikel</span>: <a href="Dayli" title="Dayli">dayli</a></i></div>
<p>Am 31. Juli 2012 wurde bekannt, dass die Schlecker-Tochter <i>Anton Schlecker Gesellschaft m.b.H.</i> an eine österreichische Investorengruppe rund um den Unternehmenssanierer <a href="Rudolf_Haberleitner" title="Rudolf Haberleitner">Rudolf Haberleitner</a> und dessen <a href="Private_Equity" title="Private Equity">Private-Equity</a>-Fonds TAP 09 verkauft wurde. Mit der Unternehmensübernahme sollen alle 900 Standorte in Österreich, sowie die 450 in Italien, Polen, Belgien und Luxemburg übernommen, sowie rund 4600 der 5000 Mitarbeiter weiterbeschäftigt werden. Der Drogeriehandel soll zwar weiterbehalten, das Konzept aber ergänzt und in eine Nahversorgungskette „für den täglichen Bedarf“ umgebaut werden.<sup id="cite_ref-ORF-010812_109-0" class="reference"><a href="#cite_note-ORF-010812-109"><span class="cite-bracket">[</span>109<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> In unterschiedlichen Kreisen wird jedoch am Erfolg der Restrukturierung und dem Rebranding zu <i>dayli</i> (geplant war <i>daily</i> für <a href="Englische_Sprache" title="Englische Sprache">engl.</a> täglich; dies sei markenrechtlich nicht schützbar gewesen) gezweifelt. Schlecker Österreich soll über ein Eigenkapital von 268&nbsp;Millionen Euro verfügt haben<sup id="cite_ref-110" class="reference"><a href="#cite_note-110"><span class="cite-bracket">[</span>110<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> und schuldenfrei sein.
Nach Abschreibung der Forderungen in Höhe von 174&nbsp;Millionen Euro an die Schlecker-Mutter und von 23&nbsp;Millionen Euro für die Märkte Ungarn und Dänemark soll (Ende) 2012 das Eigenkapital der Gesellschaft bei 80 bis 85&nbsp;Millionen Euro liegen.<sup id="cite_ref-WB-020812_111-0" class="reference"><a href="#cite_note-WB-020812-111"><span class="cite-bracket">[</span>111<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p><p>Am 1. August 2012 wurden in Linz vom Insolvenzverwalter Arndt Geiwitz und von (einem) ungenannten Vertreter(n) des <i>TAP&nbsp;09</i> die Verträge für den Unternehmensübergang unterschrieben. Über die Vertragsdetails wurde zwischen den Vertragsparteien ebenfalls Stillschweigen vereinbart, wie über den Kaufpreis.<sup id="cite_ref-ORF-010812_109-1" class="reference"><a href="#cite_note-ORF-010812-109"><span class="cite-bracket">[</span>109<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Diesen will Haberleitner mit dem Wiener Rechtsanwalt Franz Guggenberger und „Freunden“ aufgebracht haben: „Wir hätten diese Firma nicht bekommen, wenn wir nicht zahlen hätten können.“
</p><p>Die Unternehmensreorganisation und die spätere Expansion sollten im Weiteren aus der Restrukturierungsgesellschaft <i>TAP&nbsp;09 Beteiligungsholding</i><sup id="cite_ref-112" class="reference"><a href="#cite_note-112"><span class="cite-bracket">[</span>112<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> finanziert werden. Für den Fonds soll es zu diesem Zweck Zusagen in Höhe von 40&nbsp;Millionen Euro gegeben haben.<sup id="cite_ref-Standard-020812_100-1" class="reference"><a href="#cite_note-Standard-020812-100"><span class="cite-bracket">[</span>100<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
Die Investoren setzten sich aus Privatbanken, Privatstiftungen, vermögenden Industriellen sowie zwei Private-Equity-Fonds zusammen, wovon 15&nbsp;Prozent aus Österreich kommen, darunter ein paar Industrielle, Privatstiftungen und vorwiegend Private. Der Rest setzte sich aus Deutschland, der <a href="Schweiz" title="Schweiz">Schweiz</a>, dem <a href="Vereinigtes_K%C3%B6nigreich" title="Vereinigtes Königreich">Vereinigten Königreich</a>, den <a href="Vereinigte_Staaten" title="Vereinigte Staaten">USA</a> und ein paar Investoren aus <a href="Osteuropa" title="Osteuropa">Osteuropa</a> zusammen.<sup id="cite_ref-WB-020812_111-1" class="reference"><a href="#cite_note-WB-020812-111"><span class="cite-bracket">[</span>111<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Bis 2013 sollten pro Filiale 7400&nbsp;Euro – insgesamt 10&nbsp;Millionen Euro –, bis zum Jahr 2016 52&nbsp;Millionen Euro investiert werden.<sup id="cite_ref-Standard-020812_100-2" class="reference"><a href="#cite_note-Standard-020812-100"><span class="cite-bracket">[</span>100<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p><p>Der Versuch, über Gastronomiekonzessionen flächendeckend eine Sonntagsöffnung einzuführen, stieß auf großen Widerstand.<sup id="cite_ref-113" class="reference"><a href="#cite_note-113"><span class="cite-bracket">[</span>113<span class="cite-bracket">]</span></a></sup><sup id="cite_ref-114" class="reference"><a href="#cite_note-114"><span class="cite-bracket">[</span>114<span class="cite-bracket">]</span></a></sup><sup id="cite_ref-115" class="reference"><a href="#cite_note-115"><span class="cite-bracket">[</span>115<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
Am 4.&nbsp;Juni 2013 reichte <i>dayli</i> beim Landesgericht Linz einen Antrag auf Sanierungsverfahren ohne Eigenverwaltung ein,<sup id="cite_ref-116" class="reference"><a href="#cite_note-116"><span class="cite-bracket">[</span>116<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> am 30.&nbsp;Juli wurden alle Arbeitsplätze beim <a href="Arbeitsmarktservice" title="Arbeitsmarktservice">AMS</a> zur Kündigung angemeldet.<sup id="cite_ref-117" class="reference"><a href="#cite_note-117"><span class="cite-bracket">[</span>117<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p>
<div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Schlecker_S.A._(Spanien)"><span id="Schlecker_S.A._.28Spanien.29"></span>Schlecker S.A. (Spanien)</h3></div>
<p>Siehe Abschnitte <i><a href="#Konzernstruktur">Konzernstruktur</a></i> und <i><a href="#Konzernzerschlagung">Konzernzerschlagung</a>.</i>
</p>
<div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Sonderfälle_Frankreich_und_Italien"><span id="Sonderf.C3.A4lle_Frankreich_und_Italien"></span>Sonderfälle Frankreich und Italien</h3></div>
<p>Sonderstellungen nahmen – wie oben in <i><a href="#Konzernstruktur">Konzernstruktur</a></i> ersichtlich – Italien und Frankreich ein:
</p>
<ul><li>Der italienische Markt war auf zwei Tochtergesellschaften aufgeteilt, jeweils der österreichischen und der spanischen Zentrale unterstellt.</li>
<li><i>Schlecker SNC</i> in <a href="Frankreich" title="Frankreich">Frankreich</a> war im Gegensatz zu den anderen europäischen Konzernunternehmen eine 100%ige Tochter der Konzernmutter <i>Anton Schlecker e.K.</i> und damit eine Schwesterfirma der deutschen Schlecker-Töchter.</li></ul>
<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Unternehmensdaten">Unternehmensdaten</h2></div>
<div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Umsatzzahlen">Umsatzzahlen</h3></div>
<p>Innerhalb von zehn Jahren verdoppelte sich der Konzernumsatz von Schlecker auf 6,6&nbsp;Milliarden Euro im <a href="Gesch%C3%A4ftsjahr" title="Geschäftsjahr">Geschäftsjahr</a> 2005.<sup id="cite_ref-mm-Nov2006_118-0" class="reference"><a href="#cite_note-mm-Nov2006-118"><span class="cite-bracket">[</span>118<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p>
<table class="wikitable" style="background:#DDDDFF">

<tbody><tr style="background:#D3D3D3">
<th><small>Quelle: <a href="Manager_Magazin" title="Manager Magazin">Manager Magazin</a> 2/2008<sup id="cite_ref-mm0208_20-5" class="reference"><a href="#cite_note-mm0208-20"><span class="cite-bracket">[</span>20<span class="cite-bracket">]</span></a></sup></small>
</th>
<th>2004
</th>
<th>2005
</th>
<th>2006
</th>
<th>2007
</th></tr>
<tr style="text-align:center; background:#F8F8FF;">
<td><b>Umsatz Drogerien (in Mrd. €)</b>
</td>
<td>5,7
</td>
<td>5,5
</td>
<td>5,6
</td>
<td>5,5
</td></tr>
<tr style="text-align:center; background:#F8F8FF;">
<td><b>Umsatz sonstige Dienstleistungen (in Mrd. €)</b>
</td>
<td>0,7
</td>
<td>1,1
</td>
<td>1,3
</td>
<td>1,5
</td></tr></tbody></table>
<div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Filialnetz">Filialnetz</h3></div>
<p>Schlecker beschäftigte mit Stand Januar 2012 nach eigenen Angaben europaweit rund 47.000 Mitarbeiter und war somit das größte Drogeriemarktunternehmen Europas.<sup id="cite_ref-119" class="reference"><a href="#cite_note-119"><span class="cite-bracket">[</span>119<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Sowohl Anton Schleckers Frau als auch die beiden Kinder waren in der <a href="Konzern" title="Konzern">Konzernleitung</a> des Unternehmens tätig.<sup id="cite_ref-privat_120-0" class="reference"><a href="#cite_note-privat-120"><span class="cite-bracket">[</span>120<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p><p>Der Konzern hatte mit Stand 2008 über 14.155 Filialen in Europa:<sup id="cite_ref-mm0208_20-6" class="reference"><a href="#cite_note-mm0208-20"><span class="cite-bracket">[</span>20<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p>
<ul><li><span style="display:none">Spanien</span><span class="noviewer" typeof="mw:File"><a href="Spanien" title="Spanien"></a></span>&nbsp;<a href="Spanien" title="Spanien">Spanien</a>: 1184 Filialen</li>
<li><span style="display:none">Osterreich</span><span class="mw-image-border noviewer" typeof="mw:File"><a href="%C3%96sterreich" title="Österreich"></a></span>&nbsp;<a href="%C3%96sterreich" title="Österreich">Österreich</a>: 974 Filialen (2010)</li>
<li><span style="display:none">Italien</span><span class="mw-image-border noviewer" typeof="mw:File"><a href="Italien" title="Italien"></a></span>&nbsp;<a href="Italien" title="Italien">Italien</a>: 230 Filialen (80 davon übernommene Blu-Drogerien)</li>
<li><span style="display:none">Polen</span><span class="mw-image-border noviewer" typeof="mw:File"><a href="Polen" title="Polen"></a></span>&nbsp;<a href="Polen" title="Polen">Polen</a>: 69 Filialen (laut <i>Wirtschaftsblatt</i> im Juni 2012: 170 Filialen<sup id="cite_ref-121" class="reference"><a href="#cite_note-121"><span class="cite-bracket">[</span>121<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>)</li>
<li><span style="display:none">Portugal</span><span class="noviewer" typeof="mw:File"><a href="Portugal" title="Portugal"></a></span>&nbsp;<a href="Portugal" title="Portugal">Portugal</a>: 32 Filialen</li>
<li><span style="display:none">Danemark</span><span typeof="mw:File"><a href="D%C3%A4nemark" title="Dänemark"></a></span>&nbsp;<a href="D%C3%A4nemark" title="Dänemark">Dänemark</a>: 30 Filialen</li>
<li><span style="display:none">Luxemburg</span><span class="mw-image-border noviewer" typeof="mw:File"><a href="Luxemburg" title="Luxemburg"></a></span>&nbsp;<a href="Luxemburg" title="Luxemburg">Luxemburg</a>: 18 Filialen</li></ul>
<dl><dt>Ehemalige Märkte</dt></dl>
<ul><li><span style="display:none;">Deutschland</span><span class="mw-image-border noviewer" typeof="mw:File"><a href="Deutschland" title="Deutschland"></a></span>&nbsp;<a href="Deutschland" title="Deutschland">Deutschland</a>: 7.500 <i>AS</i>-Filialen (Mitte 2011, letzte geschlossen im Juni 2012)</li>
<li><span style="display:none">Frankreich</span><span class="mw-image-border noviewer" typeof="mw:File"><a href="Frankreich" title="Frankreich"></a></span>&nbsp;<a href="Frankreich" title="Frankreich">Frankreich</a>: 200 Filialen (2012 verkauft an <i>Système U</i>)</li>
<li><span style="display:none">Tschechien</span><span class="mw-image-border noviewer" typeof="mw:File"><a href="Tschechien" title="Tschechien"></a></span>&nbsp;<a href="Tschechien" title="Tschechien">Tschechien</a>: 151 Filialen (135 davon übernommene Droxi-Filialen; 2012 verkauft an <i>P.K. Solvent</i>)</li>
<li><span style="display:none">Niederlande</span><span class="mw-image-border noviewer" typeof="mw:File"><a href="Niederlande" title="Niederlande"></a></span>&nbsp;<a href="Niederlande" title="Niederlande">Niederlande</a>: 245 Filialen, 2010 rund 100 Filialen (2010 aufgegeben)</li>
<li><span style="display:none">Belgien</span><span class="noviewer" typeof="mw:File"><a href="Belgien" title="Belgien"></a></span>&nbsp;<a href="Belgien" title="Belgien">Belgien</a>: 26 Filialen (2010 aufgegeben)<sup id="cite_ref-122" class="reference"><a href="#cite_note-122"><span class="cite-bracket">[</span>122<span class="cite-bracket">]</span></a></sup></li></ul>
<p>Im Schnitt führte Schlecker auf 200 m² <a href="Verkaufsfl%C3%A4che" title="Verkaufsfläche">Verkaufsfläche</a> ein Drogerie<a href="Sortiment" title="Sortiment">sortiment</a> von rund 4000 Artikeln. Zudem unterhielt Schlecker Metzgereifilialen auf der Schwäbischen Alb, in Oberschwaben und im Allgäu sowie einen Bau- und Möbelmarkt in Ehingen.
</p>
<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Kritik_am_Schlecker-Konzern">Kritik am Schlecker-Konzern</h2></div>

<p>Schlecker stand aufgrund seiner Arbeitsbedingungen in der Kritik von Gewerkschaften. So war in den Läden bisweilen nur eine einzige Arbeitskraft anwesend.<sup id="cite_ref-S-ORF-19052009_123-0" class="reference"><a href="#cite_note-S-ORF-19052009-123"><span class="cite-bracket">[</span>123<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> In der Regel arbeiteten in einer Filiale eine Vollzeitkraft und zwei Halbtagskräfte, die je nach Bedarf eingesetzt wurden.
</p><p>Seit 2009 plante Schlecker, sich im Drogeriebereich mit größeren <i>Schlecker-XL</i>-Märkten zum Teil neu aufzustellen, was vor allem mit der Schließung kleinerer Filialen im Umkreis der größeren <i>XL</i>-Märkte mit bis zu 800 Quadratmetern Verkaufsfläche einherging.<sup id="cite_ref-124" class="reference"><a href="#cite_note-124"><span class="cite-bracket">[</span>124<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Laut <i><a href="Vereinte_Dienstleistungsgewerkschaft" title="Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft">Ver.di</a></i> sollte dies bis zu 4000 kleinere Filialen betreffen; den Mitarbeitern drohte aufgrund der Schließungen eine <a href="Betriebsbedingte_K%C3%BCndigung" title="Betriebsbedingte Kündigung">betriebsbedingte Kündigung</a>. Den Mitarbeitern wurde teilweise eine Beschäftigung in den neuen Märkten ermöglicht. Da diese jedoch von der rechtlich selbständigen <i>Schlecker&nbsp;XL GmbH</i> betrieben wurden, für welche die Tarifverträge der Firma <i>Anton Schlecker</i> bis zum Juni 2010 nicht galten, erfolgte die Weiterbeschäftigung bis zu diesem Zeitpunkt zu vorübergehend deutlich schlechteren Konditionen.<sup id="cite_ref-125" class="reference"><a href="#cite_note-125"><span class="cite-bracket">[</span>125<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
Die Festangestellten waren bei <i>Schlecker&nbsp;XL</i> während dieses Zeitraums in der Minderheit: Mehr als zwei Drittel ihrer Beschäftigten rekrutierte die <i>Schlecker&nbsp;XL GmbH</i> damals als Leiharbeitskräfte von der <i>Meniar Personalservice GmbH</i>, deren Gründer und Geschäftsführer zuvor Personalbereichsleiter in der Firmenzentrale von Schlecker war. Da das Leiharbeitsunternehmen seinen Sitz in <a href="Zwickau" title="Zwickau">Zwickau</a> hat, zahlte es auch den Mitarbeiterinnen in westdeutschen Filialen die niedrigeren Ostgehälter von teilweise weniger als 7&nbsp;Euro.<sup id="cite_ref-126" class="reference"><a href="#cite_note-126"><span class="cite-bracket">[</span>126<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p><p>Das <a href="Arbeitsgericht_Marburg" title="Arbeitsgericht Marburg">Arbeitsgericht Marburg</a> verpflichtete <i>Schlecker&nbsp;XL</i> am 23.&nbsp;April 2010 im Rahmen einer <a href="Vorl%C3%A4ufiger_Rechtsschutz" title="Vorläufiger Rechtsschutz">einstweiligen Verfügung</a>,<sup id="cite_ref-127" class="reference"><a href="#cite_note-127"><span class="cite-bracket">[</span>127<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> bis zum Abschluss des Hauptsacheverfahrens eine ehemalige Schlecker-Mitarbeiterin zu alten Konditionen weiterzubeschäftigen, da in der Umwandlung <i>Schlecker</i> zu <i>Schlecker&nbsp;XL</i> ein <a href="Betriebs%C3%BCbergang_(Deutschland)" title="Betriebsübergang (Deutschland)">Betriebsübergang</a> i.&nbsp;S.&nbsp;v. § 613a BGB zu sehen sei und daher zum Zeitpunkt des Übergangs von <i>Schlecker</i> bestehende Arbeitsverträge auf den neuen <i>Schlecker&nbsp;XL</i> übergegangen seien.
</p><p>Mitarbeiter wurden immer wieder unter anderem durch Testkäufe kontrolliert.<sup id="cite_ref-128" class="reference"><a href="#cite_note-128"><span class="cite-bracket">[</span>128<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p><p>Die Mitarbeiter österreichischer Schlecker-Filialen mussten, damit die Lagerbestände stimmten, Waren mit abgelaufenem Verkaufsdatum zum Vollpreis selbst kaufen.<sup id="cite_ref-V-ORF-19052009_129-0" class="reference"><a href="#cite_note-V-ORF-19052009-129"><span class="cite-bracket">[</span>129<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p><p>Behauptungen, dass Schlecker-Filialen wegen unzureichender Sicherheitsvorkehrungen und kleiner Belegschaft häufiger überfallen wurden als diejenigen anderer Ketten, konnten nicht bewiesen werden.<sup id="cite_ref-S-ORF-19052009_123-1" class="reference"><a href="#cite_note-S-ORF-19052009-123"><span class="cite-bracket">[</span>123<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p><p>Firmeninterne Telefonate mussten in der Vergangenheit in österreichischen Schlecker-Filialen teils mit dem privaten Mobiltelefon geführt werden, da Diensttelefone gesperrt waren; Mitarbeiter beklagten, während der Arbeitszeit keine Toilette aufsuchen zu können.<sup id="cite_ref-S-ORF-19052009_123-2" class="reference"><a href="#cite_note-S-ORF-19052009-123"><span class="cite-bracket">[</span>123<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p><p>In Deutschland kündigte das Unternehmen 2010 nach erheblicher Kritik an, keine neuen Verträge mit der <a href="Arbeitnehmer%C3%BCberlassung" title="Arbeitnehmerüberlassung">Leiharbeitsfirma</a> <i>Meniar</i> zu schließen. Die damalige <a href="Bundesministerium_f%C3%BCr_Arbeit_und_Soziales" title="Bundesministerium für Arbeit und Soziales">Bundesarbeitsministerin</a> <a href="Ursula_von_der_Leyen" title="Ursula von der Leyen">Ursula von der Leyen</a> beabsichtigte, die Vorgänge prüfen zu lassen und sagte, es ginge ihr auch darum, „ob Gesetze verletzt oder umgangen worden sind“ und ob im bestehenden Gesetzesrahmen „Schlupflöcher und Lücken sind, die Zustände in der <a href="Leiharbeit" class="mw-redirect" title="Leiharbeit">Leiharbeit</a> zulassen, die nicht im Sinne des Gesetzgebers sind.“ <i>Ver.di</i> hatte Schlecker zuvor vorgeworfen, dass festangestellte Mitarbeiter in neue Verträge mit deutlich schlechteren Arbeits- und Einkommensbedingungen gezwungen würden, was über die Zeitarbeitsfirma <i>Meniar</i> („Menschen in Arbeit“) mit Sitz in Zwickau erfolge. Sie zahle einen Stundenlohn von 6,78&nbsp;Euro, während der Tariflohn einer Verkäuferin im Bundesdurchschnitt bei 12,70&nbsp;Euro liegt.<sup id="cite_ref-130" class="reference"><a href="#cite_note-130"><span class="cite-bracket">[</span>130<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
Auch der <a href="Handelsverband_Deutschland" title="Handelsverband Deutschland">Hauptverband des Deutschen Einzelhandels</a> kritisierte das Vorgehen von Schlecker am 12.&nbsp;Januar 2010 scharf.<sup id="cite_ref-131" class="reference"><a href="#cite_note-131"><span class="cite-bracket">[</span>131<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
Am 31.&nbsp;März 2010 wurde berichtet, dass in Schlecker-Filialen unerlaubt die Mitarbeiter gefilmt worden seien.<sup id="cite_ref-132" class="reference"><a href="#cite_note-132"><span class="cite-bracket">[</span>132<span class="cite-bracket">]</span></a></sup><sup id="cite_ref-133" class="reference"><a href="#cite_note-133"><span class="cite-bracket">[</span>133<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p>
<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Auszeichnungen">Auszeichnungen</h2></div>
<ul><li>1992 erhielt Schlecker für seine unternehmerischen Leistungen und seine großen Expansionserfolge die Auszeichnung „Goldener Zuckerhut“ der <a href="Lebensmittel_Zeitung" title="Lebensmittel Zeitung">Lebensmittel Zeitung</a>.</li>
<li>Im September 2010 wurde Schlecker für die verbrauchsärmste Geschäftswagenflotte vom <i><a href="Naturschutzbund_Deutschland" title="Naturschutzbund Deutschland">Naturschutzbund Deutschland</a> (NABU) e.&nbsp;V.</i> und von der <i><a href="Volkswagen" title="Volkswagen">Volkswagen</a> Leasing GmbH</i> mit dem erstmals verliehenen Umwelt-Preis „Die Grüne Flotte“ ausgezeichnet.<sup id="cite_ref-134" class="reference"><a href="#cite_note-134"><span class="cite-bracket">[</span>134<span class="cite-bracket">]</span></a></sup></li></ul>
<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Siehe_auch">Siehe auch</h2></div>
<ul><li><a href="Liste_von_Unternehmenszusammenbr%C3%BCchen_und_-skandalen" title="Liste von Unternehmenszusammenbrüchen und -skandalen">Liste von Unternehmenszusammenbrüchen und -skandalen</a></li></ul>
<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Literatur">Literatur</h2></div>
<ul><li>Gewerkschaft HBV, Bezirksverwaltung Mannheim/Heidelberg (Hrsg.): <i>Die Schlecker-Kampagne 1994–1995: Gewerkschaft als soziale Bewegung.</i> Mannheim-Heidelberger HBV-Hefte, Mannheim 2001.</li>
<li>Sarah Bormann: <i>Angriff auf die Mitbestimmung. Unternehmensstrategien gegen Betriebsräte – der Fall Schlecker.</i> Reihe: <i>Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung,</i> Bd. 85. <a href="Edition_Sigma" title="Edition Sigma">Edition Sigma</a>, Berlin 2007, ISBN 978-3-8360-8685-1.</li>
<li>Sarah Bormann: <i>Unternehmenshandeln gegen Betriebsratsgründungen – Der Fall Schlecker.</i> In: <i>WSI Mitteilungen,</i> 1/2008, S. 45 ff. (<a rel="nofollow" class="external text" href="http://www.boeckler.de/wsimit_2008_01_bormann.pdf">Volltext</a> als PDF)</li>
<li>Roland Alter: <i>Schlecker, oder: Geiz ist dumm. Aufstieg und Absturz eines Milliardärs.</i> Rotbuch Verlag, Berlin 2012, ISBN 978-3-86789-170-7; Kindle E-Book/auch für PC, Heilbronn et al. 2012<sup id="cite_ref-135" class="reference"><a href="#cite_note-135"><span class="cite-bracket">[</span>135<span class="cite-bracket">]</span></a></sup></li>
<li>Neumann, Achim (Hrsg.): <i>Der Fall Schlecker, Über Knausern, Knüppeln und Kontrollen sowie den Kampf um Respekt &amp; Würde. Die Insider-Story, mit einem Vorwort von Stefanie Nutzenberger und einem Nachwort von Frank Bsirske.</i> VSA-Verlag, Hamburg 2014, ISBN 978-3-89965-594-0.</li>
<li>Jörg Reitzig: <i>Schlecker-Pleite und die Folgen für die Beschäftigten.</i> In: <i>Soziale Sicherheit, Zeitschrift für Arbeit und Soziales,</i> 12/2016, S. 452 ff.</li>
<li>Agnes Schreieder: <i>Schlecker Betriebsrätinnen in Hamburg</i>. In: Zeitschrift mitarbeit, Hrsg.: Vorstand der Freunde des Museums der Arbeit, Nr. 25/2021, S. 27–30</li>
<li>MDR-Wirtschaftsredaktion: <i><a rel="nofollow" class="external text" href="https://web.archive.org/web/20220722083917/https://www.mdr.de/nachrichten/deutschland/panorama/schlecker-pleite-insolvenz-drogeriekette-100.html">Schlecker-Pleite vor zehn Jahren besiegelt</a></i>, Bericht vom 1. Juni 2022</li></ul>
<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Weblinks">Weblinks</h2></div>
<div class="sisterproject" style="margin:0.1em 0 0 0;"><div class="noresize noviewer" style="display:inline-block; line-height:10px; min-width:1.6em; text-align:center;" aria-hidden="true" role="presentation"><span class="mw-default-size" typeof="mw:File"><span title="Commons"></span></span></div><b><span class=""><a class="external text" href="https://commons.wikimedia.org/wiki/Category:Schlecker?uselang=de"><span lang="en">Commons</span>: Schlecker</a></span></b>&nbsp;– Sammlung von Bildern</div>
<div class="sisterproject" style="margin:0.1em 0 0 0;"><div class="noviewer" style="display:inline-block; line-height:10px; min-width:1.6em; text-align:center;" aria-hidden="true" role="presentation"><span class="mw-default-size" typeof="mw:File"><span title="Wikinews"></span></span></div>&nbsp;<b><a href="https://de.wikinews.org/wiki/Kategorie:Schlecker" class="extiw external" title="n:Kategorie:Schlecker">Wikinews: Schlecker</a></b>&nbsp;– in den Nachrichten</div>
<ul><li><a rel="nofollow" class="external text" href="http://www.schlecker.de/">Offizielle Website</a> von Schlecker</li>
<li>Winand von Petersdorff: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.faz.net/aktuell/wirtschaft/unternehmen/insolvente-drogeriekette-der-niedergang-des-schlecker-imperiums-11617919.html"><i>Der Niedergang des Schlecker-Imperiums.</i></a> In: <i><a href="Frankfurter_Allgemeine_Zeitung" title="Frankfurter Allgemeine Zeitung">FAZ</a>,</i> 22. Januar 2012</li>
<li><a rel="nofollow" class="external text" href="https://web.archive.org/web/20160507032627/http://www.brandeins.de/archiv/2012/kapitalismus/eine-dimension-mehr"><i>Im Januar meldete Schlecker, Langzeit-Champion der Drogerieketten, Insolvenz an. Der Konkurrent dm steht blendend da. Warum?</i></a> In: <i><a href="Brand_eins" title="Brand eins">brand eins</a>,</i> 4/2012</li>
<li>Susanne Preuß: <a rel="nofollow" class="external text" href="http://www.faz.net/aktuell/wirtschaft/anton-schlecker-wie-dem-drogeriekoenig-sein-reich-entglitt-11770767.html"><i>Wie dem Drogeriekönig sein Reich entglitt.</i></a> In: <i>FAZ,</i> 1. Juni 2012.</li>
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<li><a rel="nofollow" class="external text" href="https://web.archive.org/web/20220722084712/https://www.mdr.de/nachrichten/deutschland/panorama/video-626940_zc-aa79ba31_zs-5fa9cd8d.html"><i>Was aus den Schlecker-Frauen wurde</i></a> – Reportage des MDR-Magazins „Umschau“ vom 31. Mai 2022</li></ul>
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<li id="cite_note-DPA-AFX-280312-4"><span class="mw-cite-backlink">↑ <sup><a href="#cite_ref-DPA-AFX-280312_4-0">a</a></sup> <sup><a href="#cite_ref-DPA-AFX-280312_4-1">b</a></sup></span> <span class="reference-text"><span class="cite"><a rel="nofollow" class="external text" href="http://www.focus.de/finanzen/news/wirtschaftsticker/insolvenz-der-drogerie-kette-schlecker-insolvenzverfahren-ist-eroeffnet_aid_729169.html"><i>Schlecker-Insolvenzverfahren ist eröffnet.</i></a> In: <i>Focus Money Online.</i> 28.&nbsp;März 2012,<span class="Abrufdatum"> abgerufen am 8.&nbsp;Januar 2014</span>.</span><span style="display: none;" class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&amp;rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Adc&amp;rfr_id=info%3Asid%2Fde.wikipedia.org%3ASchlecker&amp;rft.title=Schlecker-Insolvenzverfahren+ist+er%C3%B6ffnet&amp;rft.description=Schlecker-Insolvenzverfahren+ist+er%C3%B6ffnet&amp;rft.identifier=http%3A%2F%2Fwww.focus.de%2Ffinanzen%2Fnews%2Fwirtschaftsticker%2Finsolvenz-der-drogerie-kette-schlecker-insolvenzverfahren-ist-eroeffnet_aid_729169.html&amp;rft.date=2012-03-28">&nbsp;</span></span>
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<li id="cite_note-firmenabc-ASGmbH-97"><span class="mw-cite-backlink">↑ <sup><a href="#cite_ref-firmenabc-ASGmbH_97-0">a</a></sup> <sup><a href="#cite_ref-firmenabc-ASGmbH_97-1">b</a></sup> <sup><a href="#cite_ref-firmenabc-ASGmbH_97-2">c</a></sup> <sup><a href="#cite_ref-firmenabc-ASGmbH_97-3">d</a></sup></span> <span class="reference-text"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://web.archive.org/web/20120611065025/http://www.firmenabc.at/anton-schlecker-gesellschaft-mbh_HBaH"><i>Anton Schlecker Gesellschaft m.b.H,</i> FN&nbsp;86077&nbsp;i.</a> (<span class="webarchiv-memento"><a href="Webarchivierung#Begrifflichkeiten" title="Webarchivierung">Memento</a></span> vom 11. Juni 2012 im <i><a href="Internet_Archive" title="Internet Archive">Internet Archive</a></i>) Eintrag in <i>firmenabc.at.</i> Stand und abgerufen am 11. August 2012.</span>
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<li id="cite_note-ORF-20012012-99"><span class="mw-cite-backlink">↑ <sup><a href="#cite_ref-ORF-20012012_99-0">a</a></sup> <sup><a href="#cite_ref-ORF-20012012_99-1">b</a></sup></span> <span class="reference-text"><span class="cite"><a rel="nofollow" class="external text" href="http://www.orf.at/stories/2100660/2100658/"><i>„Schwerer und notwendiger Schritt“.</i></a> ORF Online und Teletext GmbH &amp; Co KG, 20.&nbsp;Januar 2012,<span class="Abrufdatum"> abgerufen am 13.&nbsp;Januar 2014</span>.</span><span style="display: none;" class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&amp;rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Adc&amp;rfr_id=info%3Asid%2Fde.wikipedia.org%3ASchlecker&amp;rft.title=%E2%80%9ESchwerer+und+notwendiger+Schritt%E2%80%9C&amp;rft.description=%E2%80%9ESchwerer+und+notwendiger+Schritt%E2%80%9C&amp;rft.identifier=http%3A%2F%2Fwww.orf.at%2Fstories%2F2100660%2F2100658%2F&amp;rft.publisher=ORF+Online+und+Teletext+GmbH+%26+Co+KG&amp;rft.date=2012-01-20">&nbsp;</span></span>
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<li id="cite_note-Standard-020812-100"><span class="mw-cite-backlink">↑ <sup><a href="#cite_ref-Standard-020812_100-0">a</a></sup> <sup><a href="#cite_ref-Standard-020812_100-1">b</a></sup> <sup><a href="#cite_ref-Standard-020812_100-2">c</a></sup></span> <span class="reference-text"><a rel="nofollow" class="external text" href="http://derstandard.at/1343743757396/Schlecker-heisst-nun-doch-dayli"><i>Schlecker heißt nun doch "dayli".</i></a> In: <i><a href="Der_Standard" title="Der Standard">Der Standard</a>/<a href="Austria_Presse_Agentur" title="Austria Presse Agentur">APA</a>,</i> 2. August 2012. Abgerufen am 3. August 2012.</span>
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<p><span class="geo noexcerpt" style="display:none"><span class="body"></span><span class="latitude">48.2534</span><span class="longitude">9.7427</span><span class="elevation"></span></span><span id="coordinates" class="coordinates -print"><span title="Koordinatensystem WGS84">Koordinaten: </span><a class="external text" href="geo:48.2534,9.7427"><span title="Breitengrad">48°&nbsp;15′&nbsp;12,2″&nbsp;<abbr title="Nord">N</abbr></span>, <span title="Längengrad">9°&nbsp;44′&nbsp;33,7″&nbsp;<abbr title="Ost">O</abbr></span></a></span>
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Normdaten&nbsp;(Körperschaft): <a href="Gemeinsame_Normdatei" title="Gemeinsame Normdatei">GND</a>: <span class="-print"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://d-nb.info/gnd/2141604-7">2141604-7</a></span> | <a href="Library_of_Congress_Control_Number" title="Library of Congress Control Number">LCCN</a>: <span class="-print"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://id.loc.gov/authorities/no2014123519">no2014123519</a></span> | <a href="Virtual_International_Authority_File" title="Virtual International Authority File">VIAF</a>: <span class="-print"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://viaf.org/viaf/142706497/">142706497</a></span> </div>
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